| 冀中能源邢矿集团老母坡煤业提前收获“满堂彩” | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/12/21 10:07:20 局矿快报 | ||
|
【本网讯】冀中能源邢矿集团老母坡煤业以新邢矿、新征程激发活力,在“抓改革、促管理、保增长”等方面多点以力,有效克服了疫情防控常态化和复杂地质带来的重重困难,实现了管理提升、生产主动、效益稳定。到12月20日,已提前11天高质量完成年度任务,并实现了成本下降、利税增长、货款回收率100%。 该公司针对受疫情影响,复工复产延迟、生产天数减少带来的生产压力,市场价格下滑、利润指标上调带来的经营压力,地质条件复杂、搬家倒面频繁带来的管理压力,以“邢矿新发展、争做新贡献”大讨论活动为契机,深挖公司发展中在思想、途径、改革、管理等方面存在的短板和不足,有针对性地制定问题清单和整改措施。咬定目标,精研细算,将产量指标分解落实到每日、每班,保月保季保全年;精准制定技术预案,超前管理、提前防范;副总师以上人员跟班带班,现场解决遇到的问题;采掘区队创水平活动,汇总全矿力量力促高,创出单日最高推进(9.6米),以薄煤日进16刀创近两年来最好水平和半煤岩巷单头月进362米历史最好水平。同时,建成物资材料信息化管理系统,从物资材料入库到回收实行全过程监督,累计回收物资价值454.22万元,修复再利用387.99万元;通过调节主通风机频率、执行避峰填谷用电和对运输提升系统的管理,使生产电耗,比计划下降1.34千瓦时/吨;通过合理编制定员,严把进人关,控制各单位用工总数,使原煤工效达到5.12吨/工;以源头控制稳定市场,避免挑顶和割底,实行矸煤分运稳定售价,优化煤种配置增加效益,使货款回收率保持了100%,被评为全国“安全高效矿井”。 该公司紧密结合“8341+”全覆盖安全管理体系,持续完善安全生产标准化建设各项规范。严格对照安全生产标准化建设新标准,对采掘机运通、地测防治水等11个专业的标准要求进行细化;严格落实“班组每班评估、现场每班考核、区队每天验收、部室每旬考核”的三级安全质量管控体系,以创建精品采掘工作面活动为突破点,实现以点带面,带动全矿井标准化管理水平不断提升,逐项分工、落实责任,分片包干、分线督促、分组落实;对照煤矿安全法律法规和“一规程三细则”,认真组织整改验收,在保证有效整改的基础上举一反三,以长效机制补足管理短板;进一步完善责任包联、问题责任倒查、隐患整改闭合等管理制度,以一级对一级负责、一级督促一级落实形成有序循环;全面深化安全风险评估,以分级、分类管控,全方位、全过程辨识,有效化解了作业环境、人员行为、制度措施等方面存在的安全风险;将区队、班组、个人的隐患排查治理进一步细化,严格班前、班中和工序之间的安全确认。年内,各采掘工作面断层陷落柱频繁出现,多个工作面结束实施拆除、撤架和大型设备运输,均较好地消除了潜在隐患,并相继通过了县、市和冀中能源集团的一级安全生产标准化检查验收。 该公司以六大“专项行动”为推力,广泛动员、充分酝酿,27项讨论成果推进“改革提升”。大力实施一优三减、“四新”推广和“四化”建设,优化3号与5号煤配采项目方案,定任务、定奖惩,排定时间表助力“项目攻坚”,于9月份通过竣工验收;强化安全、生产、技术、资金、人员的保障作用,于11月建成当地首个智能化工作面,实现了工作面运输设备一键启停、视频监控、采煤机记忆截割、支架自动移架和推溜,减少;在各煤层实施沿空留巷,完成留巷1954米,多回收煤炭资源约2.5万吨,创造经济效益2010万元;对信息化建设进行全面升级,在临汾市能源局等级评估中达到二级标准。同时,选树疫情防控、复工复产和“五型员工”先进典型67人,通过报纸、网络、公众号等途径进行“典型引领”;开展“两赛一创”,“比管理、比创新,看安全、看效益,提升发展质量、提升发展水平”竞赛活动,减少单体支柱使用量1800根;推行领导干部“四个一线工作法”,使跟班带班率始终保持在100%;将“五小”竞赛覆盖矿井上下,通过设计优化,从临近边界处圈出采面,多回收主焦煤7.6万吨;“五型员工”争创展全员参与,使创新创效、降本增效亮点频闪,实现了5号煤层大巷辅助运输沿线视频实时监控。
| |||