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| 王梓哲：建立健全重点工作督考合一工作机制 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/12/21 11:01:50 一事一议 | ||
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习近平总书记在全国组织工作会议上指出，要“建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系”。 目前，干部督查考核工作普遍存在以下几个问题：一是督查与考核不统一。平时就督查而督查，年终就考核而考核，考核与督查相脱节，存在“平时不算帐，年终算总帐”的现象。二是督考标准不科学。为了在量化打分时便于操作，对“普遍性”和“共性”的标准强调得多，而对干部的具体工作岗位、面临的工作环境、原有工作基础等“特殊性”标准考虑得少。三是督考结果运用不充分。往往只重视对考核优秀的领导班子和领导干部进行表彰奖励，而对考核较差的领导班子和领导干部进行惩处的机制不健全，在一些基层单位形成了“不犯错误就行”的错误思想。 笔者建议，建立重点工作督考合一工作机制，进一步健全完善干部考核评价机制，充分调动广大干部工作的积极性、主动性、创造性。 在督考方式上，坚持日常督查、定向督查、年终考核“三位一体”。日常督查主要是不定期派出督查组，对领导班子和领导干部动态管理清单中确定的重点任务进行持续督查，随时掌握工作进展情况。定向督查主要是结合重点工作大督查，组成专项督查组对重点工作进行督查。年终考核主要是各单位要在年底召开重点工作述职会，并邀请“两代表一委员”参加，对工作进展情况进行评价。 在督考标准上，坚持科学分类管理。领导班子督考标准的制定，要根据理位置、经济基础、承担任务等客观方面存在的差异，分成不同的类别进行差异性考核。领导干部的督考标准也要依据工作职能、领导层级、工作性质的不同来设计考核内容和考核尺度。要把握稳中求进的工作总基调，既要登高望远，又要脚踏实地，既要全面落实上级下达的各项任务，又要自设目标、自我加压，让大家“跳起来摘桃子”。 在督考结果运用上，要坚持“三挂钩一问责”。即督考结果与评先评优挂钩，实绩突出单位增加优秀等次领导干部名额；实绩一般和较差单位，班子中不产生优秀等次干部。督考结果与绩效奖励挂钩，实绩突出单位目标绩效管理奖上浮，实绩一般单位目标绩效管理奖下调，实绩较差单位取消奖励资格。督考结果与干部使用挂钩，注重从实绩突出特别是连续实绩突出单位提拔使用干部。对问题单位和干部实施问责，对督考过程中发现的不作为、乱作为、慢作为等干部，坚决严肃查处；对实绩一般单位通报批评，主要领导诫勉谈话；实绩较差单位，对主要领导进行组织调整。
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