山东能源集团兴隆庄矿全力提升职工素质-中国煤炭（煤矿）新闻网

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山东能源集团兴隆庄矿全力提升职工素质

煤炭资讯网

2020/12/21 11:05:21 矿建勘探

     【本网讯】山东能源兴隆庄矿把全员素质提升工程作为实现高质量发展的“源头”，不断健全和完善长效机制，为矿井高质高效发展提供强有力的智力支撑和安全保障。
      该矿在职工培训上创新“名师带高徒”管理，健全完善考核机制，并采取带、推、创等方式强化师傅管理。每名师傅每年带徒1名，在徒弟能够达到独立上岗的基础上，在实践工作中推广精湛技艺和先进操作法，并加强技术创新、小改小革，以此提高师傅的技术水平，强化徒弟学习技能的源头管理。高度重视职工岗位技能比武活动，以提升职工队伍整体技能水平和培养高技能人才为目标，通过技能培训和竞赛活动，进一步提高广大技术工人立足岗位钻研业务的积极性，打造一支适应煤矿安全生产、创新发展的技术工人队伍。根据责任分工，认真履行职责，加强工作协调，加大指导、监督和检查力度，依据制定的考核标准，严格考核督导，确保比武活动扎实、有序推进，做好比武工作具体安排，层层压实、细化措施，精心做好比武保障工作。要求各单位要把宣传岗位技能比武活动当作一项政治任务，利用多种形式，广泛宣传开展岗位技能比武活动的重要意义、实施步骤、具体方式和目标要求，大力营造学业务、学技术的浓厚氛围。充分发挥经济杠杆作用，对成绩优秀的给予奖励，从而激发了职工学业务、学技术的积极性。通过班组、区队、科室业务大培训、岗位大练兵，把思想作风好、技术能力强、安全素质高的优秀职工选拔出来，以赛促学，以赛促练，在全矿上下营造了学技术、练本领、提技能的浓厚氛围。围绕“新旧动能转换”升级工艺、升级装备、升级队伍，培养大批熟练新工艺，掌握新技能、胜任新装备的职工队伍。聚焦职工行为规范和安全质量标准化，把练兵比武作为促进职工行为规范养成、提高安全工作质量的有效途径，贯穿矿井安全生产工作各流程，延伸到现场工作岗位各环节。依托“导师带徒”，实施自选式“拜师收徒”双选双带双促进的学习培训机制，打破区队、班组界限，打开青年励志成才和技能提升通道，为青年拜师和大师寻徒创造良好环境。发挥技师协会统筹管理和劳模工匠示范引领作用，集合技能大师和岗位能手技术攻关优势，开展大师讲坛、工匠讲堂、徒弟微课堂学习培训。拓展多渠道现场实操学习，针对矿井特殊工艺、特殊装备和特种操作，选派人员到设备生产厂家现场学习培训，补齐短板。同时，注重参赛选手选拔和青年人才培养，积极备战集团公司第八届职工岗位技能比武，激发工作热情和创新活力，凝聚全员力量。大力弘扬工匠精神，以“全员素质三年提升工程”为统领，加快培养高技能人才的步伐，督导各单位按照“全岗位大练兵、全工种大比武”要求，在日常工作中加强业务学习，强化实践操作，按照“3+3”青年培养模式，优先推荐优秀青年选手参加学习培训练兵和“群星闪耀”比武活动，在全矿上下掀起“全员大培训、全岗位大练兵、全工种大比武、人人争做工匠”的练兵比武热潮，进一步激发了全矿职工立足本职岗位，钻研业务技能，解决技术难题的热情，为发挥主力军作用，全面培养知识性、技能型、创新型人才，打造高素质职工队伍，促进推动美好兴隆矿井高质量发展奠定了基石。该矿依托一个个劳模（大师）工作室，建立健全人才培养体系，鼓励职工学业务、练技能、提素质。他们按照“凝聚、辐射、提升、传承”的工作宗旨，开展技术研讨、课题研发，通过劳动模范、高技能人才、优秀职工“传帮带”，把技术创新人才优势发展为群体优势，推动职工技术创新水平的全面提升。实施“互联网+”信息技术，在线上打造“指尖上的青工课堂”，建立青年职工之家QQ群、微信群等青工安全培训网络，不定期开展安全技术知识培训；线下开通“兴隆工匠”、“双星闪耀”学练比通道，采取“日学、月练、季比、年赛”等形式开展活动，提高了青年安全教育的覆盖面和实效性，促进了青工整体安全水平的提升。
       该矿牢固树立“人人要安全、执行要主动、工作要到位”的理念，创新开展“安全自主管理示范班组”活动，从班前工作安排、班中自我排查、班后总结点评入手，做到安全自查自纠、自管自控，实现班组安全自主管理；开展班组星级化管理、“自检自查体检”活动，强化班组安全管控，工序流程化作业，使班组职工逐步养成懂安全、能安全、要安全、会安全的自律行为。该矿推行“自学+选学”的学习方式，坚持“范围定向、内容定量，干什么、学什么”的原则，扩大了学习内容自主权，增强了学习的实用性；组织管理人员和技术人员上讲堂进行集中授课，增强了学习的针对性和实效性；建立自主管理班组交流会制度，认真总结区队和班组建设经验，研究探讨区队班组安全管理和安全文化建设的前沿问题，不断丰富区队班组建设管理模式和理论体系，培育区队班组建设的先进典型，形成相互学习、竞相超越的良好局面。持续深入开展“每日一题、每周一课、每月一考”活动，不断提升职工素质。严格执行“一事故、一分析、一处理、一通报”制度，形成安全闭合管理体系。积极组织开展“安全生产为了谁，抓好安全谁受益，出了问题谁受害”大讨论活动，有效提升干部职工安全意识，营造了浓厚安全生产氛围，为矿井实现长治久安打下了良好的基础。他们健全完善以岗位责任制为核心的班组生产、安全、设备、质量等管理制度，制定班组自主管理标准和激励政策。采取每日一题、每月一考和现场教学、班组成员结对子互学等方式，提升职工岗位技能。结合新老职工更替、新上岗职工“零”经验的实际，组织新老工人签订师徒合同，以快融入、快成长、快转变助推岗位接力。把典型事故案例制作成3D模拟动画视频片，当作全员警示教育素材，组织职工每天班前会观看学习，了解每起事故发生的起因、经过、造成的危害、产生的后果，从家庭责任意识角度出发，开展安全大讨论，分析原因，总结教训，亲情感化，促使职工从内心深处认识到违章蛮干的严重后果，自觉强化安全操作行为规范，做到安全警示教育不断线，安全生产常警钟。坚持人文关怀和心理疏导，突出安全教育以人为本的原则，围绕单位、井口、工作现场、家庭、个人“五点一线”，构建全过程、全方位、全身心的亲情教育网络；充分发挥教育的感化作用，女工协管组织围绕不同时期的安全工作重点，采取井口搞宣传、区队建联保、协管结对子等形式，广泛开展协管安全竞赛和送温暖活动，把安全教育融入亲情友情，引导职工立足本职、感恩尽责。完善了职工行为规范管控长效机制，创建行为规范培训基地，建成职业训练中心，建立心理咨询室、心理解压室、心理帮教室、行为训练室，设立心理咨询宣泄体验课程，调节职工心理状态，进行减压疏导；通过模拟违章导致受伤情形，让违章人员体验违章致伤、致残给工作和生活带来的不便，给家庭带来的伤害；强化行为隐患人员帮教，一般违章过“两关”教育，典型违章过“三关”教育，严重违章过“六关”教育，努力实现由“讲规范”向“成习惯”转变。

本网通讯员：李丽华

编辑：肖平

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