【本网讯】2020年，川煤集团广能物资分公司紧紧围绕保供降本、节支降耗中心任务，把劳动竞赛作为激发职工提质创效的有效载体，大力督促各部门结合工作实际，制定切实可行的实施方案和推进措施，开展形式多样的劳动竞赛，取得显著成绩。
      深挖内潜，千方百计“抠”效益。狠抓全面预算，强化无纸化办公、用电、车辆管理，严格控制和压缩非生产费用开支，1-11月，共增收节支347.93万元；强化闲置材料设备调剂利用，1-11月共调剂闲置材料设备1065.57万元（原值）；同时，狠抓各矿井单位吨煤材料成本考核，对各矿井单位修旧利废、回收复用进行指导服务，并加强监督考核，1-11月广能各矿井单位共节约材料费490.57万元，各矿井单位共修旧利废、回收复用222.75万元，极大地降低了物耗成本。
      借力“五小”及“合理化建议”，实现创新创效。发动职工围绕“降本创效、增收节支”两个重点，立足本职岗位，因地制宜开展以小革新、小发明、小创造、小设计、小建议为内容的群众性“五小”活动，全年上报“五小”成果3项。组织广大职工围绕安全经营、挖潜降耗、创新创效等方面积极进言献策，推荐上报有价值的合理化建议4条，获得广能公司一等奖1个，三等奖1个、优秀奖2个。
       强化安全监管，维护和谐稳定。2020年，该公司在安全管理上坚持“一岗双责”，强化安全责任落实，修订完善各类安全制度，强化安全现场监管，狠抓消防、用电等隐患排查，着力消灭了不安全因素；同时广泛开展形势任务教育，让职工正视存在的问题和困难，稳定复杂的思想情绪，切实维护好了改革脱困的稳定大局，2020年公司未发生任何安全事故。

 

本网通讯员：谌晓红

编 辑：肖平