2020年12月17日，在大屯公司选煤中心选煤车间会议室，前方电视屏幕正中写着18个大红字“新班组四季度验收考核会即轮值班长述职”，大屯厂各车间轮值班长都早早来到此地，准备进行述职。
       “我每天提前十多分钟来到会议室，提早了解上一个班次情况，并做好学习材料的准备。”选煤车间轮值班长温中金流利的说着自己在四季度的述职状况。中心工会主席李金认真的听着，并一边对他的述职进行一一记录，然后他又对其提问：“你们班里主题实践活动开展如何？效果如何？”......这场考核会从开始，到结尾，进行了两个小时。

       在《选煤中心新班组建设班组“积分制”考核表》上，可看到“积分制”考核表分为八大项：班容班貌、班前会流程、轮值人员、班前会记录、岗位知识库、主题实践、技能培训、案例管理。每一项都有积分细则说明，还备有积分说明和任务完成情况，然后进行月度打分和季度打分。在每个轮值班长述职的时候，中心班委会领导在认真听着，并做着记录。一旁的班组促进会成员分别在进行现场打分。有的轮值班长回答问题时，有序而又有条理，有的轮值时间不长的班长就显得有点紧张，在回答提问时就更加紧张了。
       从10月份以来，随着上级对班组建设的层层推进，随着“积分制”考核的实施。改变了优秀班组评比以看视频为主，看材料的方式，这促使了班组在做好日常工作上下功夫，在每个时段上都保持良好的状态。防止了评比上的形式化和单一化，评比更加有质量。原先对班组建设在思想上平时不重视的班组，现在也都转变了态度，并加大班组建设力度。现在每个班次，在班前会流程上，在现场管理上，在安全工作上等，都认真去对待，有序推进日常班组工作。“要把班组日常工作做的更有效果，更有成绩！这是我们班组的共同目标！”获得过公司优秀标杆班组的姚桥厂选煤车间丁班班长宋传芬大声地说道。
       在姚桥厂选煤车间工作现场，老职工偏多，且年龄偏大，有许多班组女职工也占了一半。生产任务重，岗位又多而且许多岗位操作性又强，这都是一线班组面对的实际问题。“把工作做在平日里，把工作做在每个班次里，把工作做在每个时段里！要实实在在的，要有一定的成效！”车间主任王东彦在各个班次的班前会上有力又多次的说道。车间先行对每个班进行“积分表”考核，然后再进行月月公开，让大家都知道自己的工作到底有何欠缺，如何在下个月抓紧去纠正，抓紧去干好。
       在精煤压滤岗位上，职工王二鲜手里紧拿着捣料棍，随时对黏在一块块滤板上的煤饼进行捣掉，这样的作业过程一个小时要进行许多次。不大多言的她说道：“班里的生产效益也关系着我们月底工资的多少，我们要好好干，让班里生产更好，还有在安全作业上更小心一点！”
        如今在选煤中心，轮值班长都很忙。他们在当了轮值以后，知道了班长的不容易，不仅配合班长做好班里的工作，在做好本职岗位工作以外，对不属于自己的班里工作也主动积极去干。轮值班长王中伟说：“做好每一个班次的工作，去积累更多的分数，让班里的成绩和荣誉更多一些！”
        现如今，在选煤中心各班组里，大家互帮互助，攻坚克难，共同挑起班组的重担，共同完成每个班的目标，还共同互相提醒：作业时，注意安全，不要违章，稳当点！小心点！再慢点！......是的，他们正在把“分数”和述职行动放在一个个实际的行动之中，放在一个个有效的工作日中当中！

本网通讯员：李向阳

编 辑：肖平