【本网讯】今年以来，国家能源集团煤炭经营分公司包头分公司认真落实集团公司销售政策，紧紧围绕着防风险、重安全、稳增长、保供给等重点工作，努力克服市场波动和区内资源不足等不利影响，咬定任务目标，立足区域市场实际，以“保自产、强外购”为抓手，多渠道增加资源供给，极大促进了自营煤销售量的稳步提升。
      作为煤源腹地的煤炭销售单位，该公司牢牢抓住“服务于生产、服务于销售”的主线，一方面努力服务好生产单位，强化资源沟通协调，尽可能提升区内资源供给量，确保重点用户保供安全；另一方面服务好用户，在自产资源不能满足用户需求的情况下，通过外部资源进行有效补充，满足用户合理需求。强化同生产单位沟通协调，加大外销高热值资源回流区内和外购煤组织力度，有效弥补自营煤资源不足，满足用户需求。同时，通过提升客户服务品质，锁定大客户，不放小用户，并充分发挥客户经理的作用，做好上下游沟通衔接，内外协调联动，确保用户燃煤安全和集团公司一体化平稳运行有效落实。
       为确保自营煤销售渠道的顺畅高效，该公司紧盯任务目标，灵活开展各项销售业务，通过细化客户类别、需求煤种、市场行情，灵活制定销售策略，“以日保旬、以旬保月、以月保季”，确保全年销售任务量化管理顺利实现。同时，抓住市场阶段性上行、迎峰度夏、冬储煤等用户需求旺盛有利时机，克服天气、煤质、自营煤资源不足等不利因素影响，因势而为，努力提升区内自营煤销量。另外，不断深挖自营煤销售潜力，采取市场竞拍、委托采购、长协用户现货等形式，积极多渠道开展现货销售，努力拓展煤源渠道，有效提升销量，为内外部用户提供了安全的燃煤保障。有效弥补了区内自营煤资源投放不足问题，确保了年度销售任务顺利完成。
 

本网通讯员：杨 振

编 辑：肖平