【本网讯】12月24日，鼎能集团党委副书记、董事、总经理万阳华，董事、副总经理严先华率相关部门负责人到宜宾路桥开展2020年年度经营工作调研。

 

      会上，宜宾路桥总经理黄木春向万阳华一行汇报了2020年各项目标计划的完成情况和重点工程项目的实施状况，以及2021年的工作思路、计划目标和措施办法。

 

 
       听取汇报后，万阳华首先肯定了宜宾路桥在2020年所作出的改变和努力，对公司的下一步发展提出八项工作意见：一是清醒认识生存危机和发展压力，发展过程中要始终保持紧迫感，加快转变经营思路的调整步伐；二是进一步转变思想观念，调整市场开发的脚步，要针对目前企业发展的实际情况，去争取更多的能实现现金流的项目；三是要注重各项经营模式的风险管控，直营、联营都要搞清楚项目的各种风险点，从法务的角度，做好防控，使利益实现最大化；四是统筹资金管理，避免资金链断裂，合理安排资金，做好资金管控；五是强化项目管理，项目过程管理和管控方式要有科学性和长效性，不出纰漏，让项目产生最大效益；六是重视人才流失问题，既要让人才合理流动，又要创设留住人才的环境，使公司利益和人才利益紧密相连；七是班子和管理骨干要倡导积极向上的风气，增强对企业的信心，要讲好企业优势，使企业员工保持一个好的精神状态；八是施工企业容易受外界的诱惑影响，要在企业中营造一种风清气正的发展氛围，坚决执行集团的廉洁制度，进一步规范经营行为，加大经营管控。
      严先华在会上提出三点建议：一是做好今年各个项目的收官工作，做好十四五规划，制定好明年的计划目标；二是项目开发要多措并举，以满足企业生存发展的需要，让员工有归宿感；三是提升企业竞争力，把劳动组织生产率提升到最高，想办法突围，实现效益增长。
       随同调研的各部门负责人也均围绕经营生产提出不同的意见和建议。

本网记者：徐 强

编 辑：肖平