山东能源集团兴隆庄矿狠抓安全生产质量标准化建设-中国煤炭（煤矿）新闻网

首页总揽写作简讯散文诗词摄影幻灯片书画展局矿快报党群工作安全专题经验交流通讯特写厂商在线矿建勘探领导访谈论文言论人物展示文教卫生图片新闻安监动态煤企聚焦焦点话题事故快报小说故事杂文 在线投稿 | 特约通讯员档案

山东能源集团兴隆庄矿狠抓安全生产质量标准化建设

煤炭资讯网

2020/12/25 16:36:31 经验交流

     【本网讯】山东能源集团兴隆庄矿以科学发展观和安全发展观为指导，采取多种形式，拓宽各种培训途径，全面提升广大干部职工的质量标准化意识，培养广大干部职工按质量标准进行操作的良好习惯，使人人掌握标准、人人会用标准、时时处处按标准来指导工作，确保矿井的安全稳定发展。
      该矿大力实施安全素质提升工程，创新“干部上讲堂”培训体系，实行精准培训、双向考评，逐步形成精准与差异、效果与奖罚“双结合”的模式。常年开展安全警示教育案例剖析、情景体验和教育访谈等活动，严格“三违”查处和过“双关”教育，促进干部职工安全自律。深入实施安全精准管控、质量精雕细刻、生产精采细放、管理精益求精的“精品工程”创建，打造建成一批精品头面、精品线路、精品硐室和精品采区。对各级管理人员利用专业会议、区队班子会等形式，由专业或单位负责人采用会前领学、个别提问等形式组织与会人员学习有关安全质量标准化方面的知识内容，做到学习有计划、有重点、有记录。充分采用“挤时间”学的方法，充分利用值班时间，静下心来认真学、系统学，真正做到“在工作中学习，在学习中工作”。要求各级管理人员要把工作现场当作解疑释惑的大课堂，充分上好“现场课”，对职工掌握不好的安全质量标准化知识进行细心帮教，直到弄懂弄通为止，使职工在工作中接受安全教育，使现场操作得以规范。实施点滴渗透法，日积月累抓成效，各区队通过一日出一题，以此增强记忆，提高学习质量，巩固学习效果。同时，定期组织专业管理人员和职工进行集中考试，将考试成绩和工资挂钩，让广大干部职工带着压力和兴趣去学。通过对质量标准化知识的培训学习，使人人明白标准、人人懂得标准、人人掌握标准、人人重视标准、人人执行标准。
      该矿坚持“少形式、多内涵”，做到讲实际、实用，下内功、真功，求精细、精密，抓朴素、朴实。从质量标准化工作细节入手，分专业查找在标准化工作中的短板，强化考核、重奖重罚，激励干部职工做好质量标准化的积极性。各基层单位明确安全质量标准化负责人，把责任分解到班组，把问题落实到人头，加大动态抽检的考核力度。加大教育和学习力度，利用班前班后会、安全活动日学习新标准，在学习中不断提高对质量标准化认识。规范职工作业行为，班组验收员在班前、班中、班后分别对现场仔细检查，确保现场质量标准化达标，消灭标准化过程中的死角盲区，发现问题追溯问责，努力实现安全质量标准化主动达标、动态达标、全面达标。组织开展了“六乱专项整治”活动，下发《兖州煤业股份有限公司兴隆庄煤矿关于开展井下生产现场“六乱”专项整治的实施方案》、《兴隆庄煤矿“六乱整治”管理考核办法》，集中开展“六乱问题”治理活动。要求工作现场固定料场严格执行定置管理相关规定，各种物品规范码放，挂牌标识；散装物料、工具入箱存放，并保证箱内物品分类码放，卫生清洁。各类工具架、工具箱（固定专用）的物品规范码放，并张贴物品名称、数量等。零星施工的临时料场、工具码放整齐，挂牌标识。井下电缆吊挂必须齐直，所有缆线必须按规定安装、吊挂、敷设，电缆钩要按照标准固定牢固，安装齐直，要集中存放不得随意丢弃。下井人员带下井的生活垃圾必须按规定做标记，杜绝生活垃圾与工业垃圾混放。同时，针对生活垃圾乱丢乱扔现象，实行压总量减存量的办法，通过区队约束、科室处罚，引导约束职工少用塑料袋，多用饭盒和水杯，压缩白色垃圾总量。该矿各科室针对各生产单位的现场物料、工器具乱扔乱放、物料脏杂物混装、工具包工作服乱吊乱挂、电缆小线乱吊乱挂、煤泥水乱淌乱流六乱现象，每周进行专项检查。各生产专业科室，根据“三不定”原则，结合本单位的工作实际，动态开展“六乱”专项检查。检查中的“六乱”问题，各单位按照问题整改单期限完成，质量达标。同时，将本周检查情况、上周问题复查情况及下周检查计划报送至经营管理科，经营管理科在每周一安全办公会上进行通报。月度安全生产标准化检查，由矿长牵头参加，对“六乱整治”工作成绩突出的单位给予奖励，对重复性发现的问题或整改不及时的单位进行联责考核，出具问题整改通知单并进行经济处罚，罚款额度按照比例分别落实到分管领导、分管副总、科室主要负责人、区队管理人员、现场跟班人员、区队值班人员、岗位（岗点）人员，确保整治一处、达标一处，切实杜绝乱丢乱放、乱吊乱挂、乱流乱淌等不文明生产现象，提升安全生产标准化建设水平。
      该矿制订《安全生产标准化提升补充考核规定》、《物料、工具箱使用管理规定》、《岗位深化考核办法》等制度，细化完善检查验收标准，做到现场检查、落实罚款有据可依。深化安全质量标准化提升活动，明确提升内容、实施措施、提升重点。各区队以安全质量标准化提升活动为抓手，学标准、补短板，提境界、抓亮点，严细节、抓效果。认真查找质量标准化建设存在的问题和短板，确立对标、达标的标准化建设工作新思路，先后分批次组织分管领导、车间主任、技术主管赴兄弟单位参观学习。带着问题去，带着收获回。在学习过程中，结合自身工作实际，找差距、找不足、解疑惑、学先进。每人都将所见所闻、所思所想进行汇总提炼，并结合生产实际制定了本车间、班组的质量标准化达标、创标措施，力求通过落实标准化精细化管理和精品工程创建，弥补和缩短与公司兄弟单位安全质量标准化理念、管理、工作作风和技术革新上的差距和不足，彻底转变旧观念，寻找新突破，实现标准化提档升级。以安全质量标准化管理制度、安全质量标准化动态达标标准等一系列标准化管理制度为依据，明确动态达标要求，细化动态达标考核。每月开展一次安全生产、工程质量考核，每季一次星级班组测评和党务工作达标考核检查，与标准化达标情况挂钩。加大现场质量标准化达标建设力度，狠抓生产组织各环节达标，实现质量标准化动态达标。成立了工程质量验收组，由总工程师全面负责，每月由技术科、标准化办公室等相关单位对一线各生产单位的工程质量进行验收，对不合格的巷道、锚杆、锚索外露、支护排列不齐等现象全部进行处罚，对工程质量下滑严重的区队实行降级处理。每月初由标准化办公室制定各生产单位当月的精细化目标规划。所有被考核单位必须严格按照标准化办公室下达的规划任务逐步进行完成。标准化办公室负责对被考核单位实施精细化项目的引导和服务工作，并加强动态检查，安全办公会通报被考核单位实施项目的推进情况。在井上下安全生产标准化检查中，采用“聚焦”检查模式，对存在问题能够抓住短板、一追到底、督办整改，确保检查和整改效果。严格安全质量考核，分析问题形成原因，找出责任者，将部分罚款落实到具体管理人员和相关责任人，完善了安全质量责任追究机制。强化劳动纪律管理，规范员工行为，突出加大劳动纪律检查频次和管理力度，采取随机检查、联合检查等多种方式，严查职工离岗串岗和迟到早退等违规违纪现象，促进基层单位劳动纪律好转，进一步规范职工行为。

本网通讯员：李丽华

编辑：肖平

声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。邮箱地址：1017016419@qq.com