首页
总揽
写作
简讯
散文
诗词
摄影
幻灯片
书画展
局矿快报
党群工作
安全专题
经验交流
通讯特写
厂商在线
矿建勘探
领导访谈
论文言论
人物展示
文教卫生
图片新闻
安监动态
煤企聚焦
焦点话题
事故快报
小说故事杂文
在线投稿 |
特约通讯员档案
| 宁煤公司洗选中心管理改进促产品质量提升 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/12/26 17:14:45 经验交流 | ||
|
【本网讯】 宁煤公司洗选中心全面发动，层层落实，严格管理，以活动促改进，以活动促提升，抓操作重过程，抓落实提质量，实现了产品质量的有效管控和稳步提升。 全面动员、积极宣传。该中心精心部署、认真落实。制定活动方案，成立了质量管理小组，明确分工；利用现场悬挂条幅、微信、班前会、周五学习日等形式，加大活动宣传，提高全员质量意识；结合以往产品比电阻稳定率、合格率对运行班组明确目标与要求，在各班组开展质量指标竞赛，确保产品质量稳定。 突出重点、加强管控。该中心加大生产过程的产品质量管控，每天每班安排管理人员分段全过程盯控工艺控制，从原料的上料到产品发货出厂。每天检查原料振动筛的筛面清理情况，跟踪原料筛分效果，确保入炉煤指标合格；技术人员紧盯集控室工艺参数监控，及时获取化验结果，及时调整参数，同时对岗位人员的运行监控及时提出问题、给予技术指导；严格规范产品、原料的采样，要求人员严格按规定定时、定量取样，确保化验结果能如实、准确，给运行调整提供保障；对产品的发运，严格执行发运环节管控相关规定，装车前，检查、清理车厢。装车后，现场价差、查看产品外观，盯控取样，确保产品合格发货。 优化工艺、严格控制。该中心为提高产品指标的稳定性，加强过程控制的及时分析，结合化验结果，及时核算单耗，改变以往核算单耗的长周期和滞后性，以小时为单位，反映当前过程控制情况，并及时调整，力求改变当前调整滞后性和被动性，提高人员的调整的主动性和准确，确保产品质量。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com