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中煤大屯公司龙东煤矿齐抓共管打赢年底安全攻坚战

煤炭资讯网

2020/12/29 11:04:03 安全专题

      【本网讯】“今天的轮值班长要带领班组成员开展好班组隐患排查工作，发现问题及时整改，确保班组的月度无隐患，大家要齐心协力，绷紧安全弦，把无隐患“流动红旗”作为班组的一项长期荣誉保持下去”，在掘进一队的班前会上，班长张心刚反复对大家叮嘱。
       年终岁尾之际，中煤大屯公司龙东煤矿扎实提高全员安全意识，不断堵塞安全隐患漏洞，深化区队自主管理，规范职工的安全行为，多措并举合好年底安全生产龙门。
       全员参与提意识。“所有单位要认真学习重庆永川吊水洞煤矿事故，深刻吸取事故教训，强化全员安全意识，增强主体安全责任，牢牢守住安全红线和底线，做好年底的安全生产工作”，在矿生产调度早会上，安监科科长反复强调。
       该矿在安全教育上常念“安全经”，常吹安全风。组织职工观看“安全大讲堂”视频，参加“学法规、抓落实、强管理”宣讲，开展“大家说安全”等活动，营造良好的安全氛围。以持续开展“反骄破满”活动、深化安全宣传为有力抓手，结合矿井实际，利用基层班组班前会时间，采取学习公司年底安全文件、走基层宣讲等多种形式，向基层讲清楚安全形势，把安全压力层层传递下去。同时坚持用事故教训推动安全管理，认真选取符合各单位实际的典型事故、“三违”案例，以身边事故警醒众人，提高职工安全防范意识。持续组织职工开展安全“算账”教育，严防思想滑坡、意识松懈，不断提高员工安全思想理念，筑牢员工的安全思想防线。
      堵塞漏洞严要求。“叮铃铃...叮铃铃...”，一阵急促的电话铃声响起，运输队的张队长拿起电话，只听电话那头说道：“安全监察科要对咱们运输队“百日安全”活动开展情况进行督导和检查，按照要求给予考评打分，把咱们特色活动开展方案、活动小结整理好，迎接检查，争取在这次考核评比中取得好成绩！”
      “百日安全”活动期间，该矿成立由矿领导任组长的安全督查包保组，对各科队安全生产、“百日安全”活动开展情况实行安全包保和联责考核。根据安全包保分组情况，每月至少2次到包保单位参加班前会、开展安全检查，对于安全包保的重点向偏远地区等薄弱环节、现场条件变化等重要地点、节假日等特殊时段倾斜，及时把握安全的重点，盯住不放心的人和不放心的地点，加强现场的安全监管。安全监察科每月定期组织有关科室对“百日安全”活动开展情况进行督导和检查，按照打分考评表进行严格考核。在考核期间，针对各单位每月对活动开展情况，包括有特色、成效显著的工作方案，存在的主要问题及改进方案等进行检查，坚持过程考核与结果考核相统一，促进“百日安全”活动取得实效。
      自主管理齐发力。“机电科按照职责分工，结合公司专项治理工作，分解细化任务，制定了专项治理工作方案。10月份开展煤矿提升系统、全保护装置的使用维护情况安全管理专项整治；11月份开展主通风机、主排水泵、架空乘人装置、斜巷绞车等设备安全性能测试、关键部件探伤技术安全管理专项整治......”当问到该科在自主管理上如何“发力”时，一位机电科职工自豪的回答道。
      该矿各科队拓展自主管理思维，强化隐患源头控制，严格执行班组验收制度，加强班前、班中、班后三个环节的管控，对开工前查出的隐患，及时整改并做好班组隐患整改记录，确保不带隐患开工，不在工作中产生隐患，不留隐患收工。科队针对反复出现的同类隐患和习惯性“三违”发生的深层次原因进行专题剖析，从物的危险状态、人的不安全行为、管理上的缺陷三个方面，认真系统进行梳理汇总，力争从源头上杜绝隐患和“三违”的发生，同时鼓励员工安全自查自纠，切实让员工成为发现安全隐患的“啄木鸟”、现场安全的监督员。在符合科队实际的情况下，安排月度工作计划，重点针对现场变化管理、冬季“三防”管理、“老弱病”人员管理等，做到年底前各类检查不断线，织密筑牢现场安全监管防护网，切实做到单位风险盯住、工作重点清楚、隐患整改到位。

本网通讯员：朱耿乐

编辑：肖平

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