【本网讯】攀煤工程建设公司按照集团公司改革发展及司法重整总体部署，着力转型发展，开拓土建矿建市场，开源节流，提质增效，提升工程总量，带领全体干部职工主动作为、克难攻坚，全力以赴完成各项经营目标任务，突出“五个着力”，确保队伍稳定，推进公司全面健康发展。 

 

      一是着力加大外部市场拓展。充分利用已取得的资质主动出击开展业务，既立足内部建筑施工市场，又要放眼长远走出去，集中人力物力财力，想方设法，努力争取。跟踪救消大队改造维修，大宝顶矿+1220进口防洪工程，矸石砖厂电厂升级、扩能改造，太平矿摩梭河扩能。利用施工资质和工程技术资源办理网上投标，拓展经营范围和市场业务，采取超常规措施多形式多渠道开拓外部市场，不断提升工程总量。
      二是着力加大资质转型升级。为促进公司转型发展，规范施工生产经营管理，加大建筑施工向市场化管理方式、管理模式转变,着手房屋建筑总承包二级资质办理，全力培育集土建、矿建、机电安装为一体的二级建设企业，提升公司整体形象。
      三是着力加大工程风险预警。工程从材料、人工、资金、劳务人员工资使用等方面制定办法，避免造成不必要的损失。承接大工程大项目要召开施工风险评估会，加大对土建、矿建施工队伍的劳务用工管理，对劳务人员的工资发放进行监管，减少拖欠民工工资的现象发生。实施工程缴纳安全保证金、竞争性商务谈判保证金、施工保证金制度，所有项目均需购买工伤保险和商业保险，没有购买保险的不得施工。
       四是着力加大内部管控。实施全面预算管理，进一步完善各种制度、办法，严格控制非生产性支出，加大绩效工资考核挂钩比例，鼓励多劳多得，充分调动干部员工工作积极性、主动性和创造性。突出安全严抓强管，构建全员全方位、风险共担、齐抓共管的安全管控格局。把安全管控的重点放在矿建及施工现场、作业过程中以及事故多发时段、多发场所，及时查找和消除安全隐患。
      五是着力加大矿建施工进度。强化施工队伍岗前教育，完成施工队伍优化，打造过硬的施工队伍。做好工作面施工接替计划，合理组织施工，每个月完成单孔进尺50米以上；项目部及施工队对干加强现场安全监管，确保施工过程中无轻伤及以上事故发生；工程质量合格率达100%，确保每月完成产值40万以上。

本网通讯员：张占凤

编 辑：肖平