| 冀中能源邢矿集团狠抓煤质管理工作增效益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/12/3 16:44:17 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来,面对激烈的市场竞争和复杂的采掘地区条件,冀中能源邢矿集团以市场需求为导向,变被动为主动,强化源头控制煤质,注重过程管理,不断提高煤炭回收率,用煤质品牌占领市场提高售价,为企业稳定发展夯实了经济基础。 该集团不断完善煤质管理制度,细化管理流程,明确责任分工,把煤质管理当成重头戏来抓,成立了以公司总经理为首的煤质管理小组,制定出台了《邢矿集团煤质管理办法》与《邢矿集团煤炭回收率考核办法》。明确了考核细则,严格煤炭回收率考核指标,增加了精煤和商品煤考核权重,降低原煤考核权重。以煤炭回收率保精煤产量,以提高精煤产量增加企业效益。 该集团注重现场管理,强化源头控制煤质,从设计抓起,优化工程设计,优化采掘布局,优化采煤工艺,优化区队管理,努力打造高品质采掘工作面,为精采细采打好基础;从源头抓起,掘进工作面坚持分装分运措施,确保煤矸分离,提高煤炭回收率。 该集团结合各矿采掘生产地区实际,在“管”中寻发展,在“变”中求机遇。今年一二季度,万峰矿因三采大巷与1111综采工作面合用一条运输皮带,严重影响煤质,通过分装分运、分阶段运输或交叉运输等有力举措,使三采大巷的出矸时间与1111综采工作中生产出煤运输时间,打好时间差,实现了错峰运输和交叉运输,避免了集中运输带来煤炭回收率下降的不良弊端。采取措施后煤炭回收率提高了3-6个点;隆泰矿面对复杂的地区条件,9107与9105工作面存在多条断层与陷落柱,煤炭回收率一度下降到不足30%,严重影响煤质,煤炭销售受到严重阻碍,煤炭库存直线增加至8万余吨,面对如此恶劣状况,公司生产部、技术部、地测部联合组成“专家团”进行会诊,果断对两个采煤工作面进行系统改造,通过良性改造后,彻底改变了该矿生产被动局面,煤炭生产由原来的每班只能割1刀煤,改造后9107工作面每班最多割5刀煤。且两个工作面煤炭回收率均增加20%左右,煤炭库存由原来的8万多吨,降至现在8000多吨,极大降低了煤炭库存,提高了企业经济效益。 同时,该集团多措并举,多点发力,在洗选上也是下足了功夫,做足了文章。结合荣泰矿209工作面没有粘结的特殊情况,采取“粗细搭配”粗粮细做,借“鸡”下“蛋”等举措,从兄弟单位,引进多煤种进行混搭精洗,既保证了精煤的各种参数,又满足了客户的要求,稳定了销售渠道,配洗后精煤售价得到了大幅度提高。 该集团多方调研市场,研判市场走向,推行动态与静态分析相结合,销售煤价与各矿库存相结合,经营策略与煤炭销售市场相结合的灵活经营方式,既提高了煤炭售价,又做到了与煤焦市场同频共振。
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