【本网讯】“获奖心情相当激动，我觉得作为技术人员，只是为单位尽了自己应尽的工作职责，但却受到中心这么重的奖励，我很感动！中心尊重人才、重奖员工的做法，极大地激发了广大员工学技术、钻业务的积极性。”宁煤公司洗选中心热力车间电工黄鑫获得1万元重奖后，深有感触的说。
      打通成长成才通道。该中心不断深化定向激励与动态激励融合，推动考评激励新突破。全面深化薪酬制度改革，加大向高技能人才倾斜力度，形成了差异化的工资分配机制。组织开展岗位练兵、技能比赛、“五小”竞赛等活动，针对个人创新成果、技术攻关、创新增效、发明专利等获奖人员，实行定人定额激励；不断完善用人制度，制定用人规划，为专业技术人员设立人才库，实行相马、赛马机制，对专业技术人员进行选拔，建立末尾淘汰的用人机制，大力营造优秀人才脱颖而出，以水平论英雄，凭实绩用干部的良好氛围，真正形成尊重知识、尊重人才的良好风气，给予引进人才特殊激励政策，让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流，在推进该中心高质量发展中发挥更大作用。
       打通职业发展通道。该中心建立专业技术、技能人才库，实施人才梯队建设“长板凳”计划，进一步扩大技术技能人才体量，打造一支结构合理，技术技能精湛的蓝领团队。在操作人员技能等级评聘的基础上，实行专业技术人员等级师评聘机制，搭建专业技术人员成长“立交桥”，解决其职业发展过“独木桥”的问题。以需求为导向用好人才，让广大人才植根企业、服务企业，打通职称评审通道，根据员工技术技能、专业知识的不同需求，组织开展专业知识和系统培训，为专业技术人员畅通发展渠道，通过给压力、给任务，锻炼其责任意识、应变能力、决策能力及创新能力，真正培养出技术发展和管理发展类专业技术人员，系统性优化引才、育才、留才、用才环境，实现以事业留人，以感情留人，以待遇留人，以机制留人。
    “我建议降低重介浅槽分选下限，这样可以有效提高了原煤入洗率......”
    “我觉得将原有的一次成型改为两遍成型模式，可以减少沥青使用量，提高成型条质量......”
     “利用无线跳频技术、红外线测距技术、无线网桥视频通讯技术，可实现压滤机、给煤机闸板的远程控制......”
搭建平台尽展雄才。该中心自开展职工经济技术创新活动以来，一项项凝聚着智慧的革新，如雨后春笋般涌现出来。
      洗选中心广泛开展群众性职工经济技术创新活动，紧扣安全生产短板和现场薄弱环节，把准创新创效的着力点，将群众性职工经济技术创新活动与安全生产工作有效融合起来，引导员工围绕生产现场实际，开展小改进、小革新、小发明、小创造，继续发挥职工经济技术创新成果评选表彰品牌效应，激发全员创新创效热情，营造“人人创新、时时创新、处处创新”的新局面。

本网通讯员：陆彦如

编 辑：肖平