【本网讯】开滦集团钱家营矿以打造本质安全型矿井为方向，以实现专业零事故、区科零轻伤、班组零隐患、个人零违章“四零”为目标，进一步深化安全自主管理工作，建立健全科学规范的考核评价体系，不断做实专业自保、区科自管、班组自控、职工自律，全面提高安全自管自控水平，努力建设务求实效、独具特色的安全自主管理体系。

      一是落实专业自保。构建职能部室、专职安检员对口包保制度，加强现场管理和技术指导，切实发挥技术优势和监管作用。建立健全评定晋级和退出机制，要求各专业部室按照“管业务必须管安全”的原则，发挥专业指导作用，积极开展专业自保动态检查，每月组织综合分析，制定针对性措施，狠抓动态达标和政策兑现，切实增强专业参与区科自主管理的积极性主动性，促进安全自主管理落实落地。坚持重心下移，深入现场，发现问题，协助指导所辖单位认真总结分析自身安全工作短板，详细制定一区一策方案，强化督导落实，及时消除隐患，有效杜绝各类事故。

       二是深化区科自管。以“全面自主管理”为方向，狠抓区科自主管理向安全、生产、技术、经营多领域拓展，探索构建符合自身发展规律、契合现实需要的区科自主管理模式，推动生产组织由行政调度向“主动组织、自主衔接、自主治理”转变，经营管理由监督考核向“技改创新、复用降本、自律降本”转变。充分发挥区科安全管理主体作用，持续推进区科自管星级创建，健全完善星级评定办法，结合实际，找准切入点和着力点，扩大考核范围，提高升星门槛，加大奖惩力度，调动基层区科安全管理的积极性、主动性、创新性，实现安全管理的重心下移、关口前移。加快安全自主管理智能考核系统建设，抓好安全自主管理工作培训、检查、指导、考核管理，逐级负责、压力传递，不断提高安全自主管理水平。各单位结合自身实际，认真研究谋划，制定实施方案，明确节点任务，定期分析总结，确保自主管理实效推进。不断强化管技人员安全责任意识，每天明确安全重点，制定专项措施，并加强现场行为纠偏，规范职工操作，促进行为养成，坚决杜绝轻伤及以上事故。

      三是突出班组自控。注重区科安全自主管理向班组延伸和规程措施在现场的落实，通过做实井下现场开工前小班前会、安全检查、隐患排查，严格过程管控，将区科安全自主管理辐射到生产全过程、全方位。瞄准班组安全文化建设关键环节，以“安全自控”“高质高效”“节约降本”为导向，深入推进丰富多彩的班组活动，多维度、多层面对班组进行塑造，使理念的引领力、制度的约束力、行为的规范力、亲情的感染力、环境的影响力等“五力”向班组延伸。不断深化班组长现场把关作用，按照班巡视、日总结的原则，加强所辖区域隐患排查和日常管理，做实做细小班前会、安全确认、“三汇报”以及班末验收等制度，不断增强现场安全可控度。持续完善轮值安全班组长机制，按照现场班队长主责管理、轮值班组长协助的思路，明确奖惩考核和管理流程，不断增强现场管理力量，提升班组自控水平，促进分管副职、现场班组长作用发挥，打造齐抓共管、全面覆盖、持续提升的班组安全自控新局面，确保区科自管各项工作有效落实。

      四是强化职工自律。在强化班组自控的基础上，健全员工自律考核细则，完善内控机制和管理办法，对现有公司安全管理制度、机制进行学习宣传的基础上，抓好制度的常态实施、精准执行和刚性落实，促进制度落地。以规范个体安全行为为重点，严格落实岗位安全生产责任制，持续推进手指口述安全确认、岗位安全风险辨识、岗位描述等有效手段，促进职工遵章守规、知行合一。大力推广职工自律考评管理，严细考评内容，明确奖惩标准，刚性考核兑现，并及时公布考评结果，切实增强职工规范操作意识。突出实操、实战、实用、实效，积极拓展安全技能培训的新路径，着力提高员工的专业理论素养和实操技能，努力建设安全素质过硬、安全能力过关、人岗相适的员工队伍。