【本网讯】今年以来，为紧跟企业发展形势，开滦集团钱家营矿业分公司认真贯彻落实集团、股份公司两会精神要求，砥砺初心使命、凝聚五大力量，扎实有效地推进宣传思想和形势任务教育工作，引导全体员工统一思想、凝聚力量、应势而动、携力攻坚，奋力开创公司高质量发展新局面。

一、讲政治、顾大局，凝聚促进共同奋进的强大力量。这公司要求党群各部门和各级党组织要切实肩负起“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务，坚持把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，讲清新发展理念和新发展格局下行业面临的形势变化，讲清公司所面临的挑战和考验，讲清工作目标和方法举措，教育引导广大党员坚定政治信仰和革命意志，与全体员工在理想信念、价值理念、道德观念上紧紧团结在一起，讲政治、顾大局、守纪律，以迎接建党100周年和这公司第三次党代会为契机，认真落实两会精神，主动肩负起助推高质量发展的政治担当、使命担当、责任担当。

二、尽本分、求卓越，凝聚促进争先领军的强大力量。以“争先尽责、提档升级”主题年活动为契机，大力弘扬争先领军精神，教育引导全体员工树立对标赶超、追求卓越的争先进位观念，树立锐意进取、不断深化改革的思想观念，保持“时不我待、只争朝夕”的奋斗姿态，坚持高目标引领，高起点规划，高标准推进，高质量落实，放眼行业标杆，对标先进，以先人一步的理念、快人一拍的节奏、高人一筹的措施推动各项工作超常规发展，抓好各项举措和创新提效项目落地生根，确保钱矿公司在新一轮大发展中始终走在前列，引领这公司“十四五”良好开局。

三、与时俱进、求新达变，凝聚促进创新驱动的强大力量。以打造全国领军型高标准智能化矿井为目标，加快推进智能化建设提速升级，明确“瞄准智慧矿山建设走在集团前列，高质量发展走在集团前列”的目标，完善智能化信息系统，推进系统、装备、技术、工艺全面优化提升，加强创新动力机制、创新成果转化机制和优化协同机制建设，大力教育引导全体员工树立“先人一步、快人一拍”的超前应对观念和激发“质疑当下、勇于探索”的创新意识，把创新作为发展的最强支点和第一动力，敢于质疑，高标定位，深挖潜力，进一步打开思路，提升标准，细化举措，强力推进改革发展的各项举措和创新项目落实落地，切实用创新引擎驱动发展，在应对新情况、解决新问题、落实新要求的过程中，出实招，见实效，全面释放高质量发展动能，提升企业发展质量。

四、坚守底线、筑牢红线，凝聚促进安全生产的强大力量。以实现第十个安全生产自然年为目标，教育引导全体员工充分认识公司安全生产形势的严峻性、艰巨性和复杂性，坚持底线思维，增强依法依规生产的紧迫感，牢固树立安全发展理念，坚持安全统领，深化依法治企教育，普及新《中华人民共和国安全生产法》、新版《煤矿安全规程》和行业规范标准，教育引导广大员工不断增强依法依规治安意识，筑牢全员“安全第一、安全统领”和“从零开始、向零进军”安全主体意识。紧密围绕公司“三个结合”安全生产基本思路，聚焦“二六四二”管控重点，贯彻安全生产“八大”执行理念，全面提升安全工作科学化、规范化管理水平，全力以赴保安全、促发展。

五、勤练内功、深挖内潜，凝聚促进内涵发展的强大力量。充分认识钱矿公司生产经营形势的严峻性和复杂性，教育引导全体员工树立苦炼内功、深挖内潜的内涵发展观念，坚持树立“人人都是利润源、人人都是经营者”“省下的就是赚到的”理念，克服重数量、轻质量、轻效益的守旧思想，致力在稳量提质上下功夫，积极引领全员树立大成本、全要素成本意识，坚持把好钢用到刀刃上，健全完善成本分析、监控、预警、处置机制，综合运用集约生产、工艺革新、避峰填谷、物资循环、修旧利废、职能移交等措施，严格控制材料、设备、电力和洗煤加工等生产成本，深挖降本增效潜力。并着力在减人提效上做文章，用足用好成熟的减人提效举措，灵活运用工作写实、“五步管理法”、“六项政策”等方法，深度挖掘内部体制机制和外委用工存量潜力，加大低效无效用工清理转化力度，拓宽管技人员向操作岗转移路径，开拓减人提效新空间，努力实现由注重规模向内涵发展转变，由数量优先向质量优先转变。