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| 孙铁中：提升班长综合能力铸牢安全管理第一道防线 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/12/5 10:40:49 论文、言论 | ||
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在煤炭企业中，班组是企业各项目标得以顺利实现的第一阵地，班长就是把关人，特别是在安全管理中，班长的综合能力，决定者安全管理的基础，因此，全方位提升班长综合素质，是铸牢安全生产的第一道防线。 一、通过专题培训班、提升班长的理论素质。 通过对班长进行专题授课，讲清“认同-规范-卓越，三步班组管理法”，使每名班组长深刻领会：通过人格魅力、争取追随者实现员工认同。通过严格执行公司制度、健全班组制度达到班组规范。通过率先垂范、当好教练，培育卓越班组。有了卓越的班组长，单位制度运行就有保障；有了卓越的班组，单位的平稳运行就有了坚实的基础。 二、通过技术措施的再贯彻提升班长的现场管理能力。 通过加强对班组长的措施和岗位应知应会的考试，教育引导每名班长熟知岗位标准和职责，熟知安全技术措施。通过事故现身说法，教育每个人熟知各项安全风险及管控措施，带头贯彻落实各项规章制度和各项安全措施，确保责任落实不衰减，执行制度不走样，纠正违章不弱化。 三、通过“班组建家”活动 提升班长化解矛盾的协调能力。 班组的凝聚力是班组管理的重点，只有把班组成员团结起来，拧成一股绳，才能克服各种困难，完成高质量的任务。要处理好 与班组每名职工的关系，作为班长就应该信任、熟知每个人的状况以及家庭情况，通过“班组建家”，建立每个班组成员家庭电子档案，并及时追踪更新。使每个班长能及时全面了解组员的情况和思想，有针对性的做好思想工作和工程安排，有效消除不安全因素。 四、通过创新实现工作的超越提升 要多方面培养班长的创新能力，努力做到拜托惯性思维，打破权威定式，运用科学方法训练，养成创新思维习惯。坚持多方位、多角度的学习，补齐本身的知识短板，充分发挥团队优势，激发班组每个人的聪明智慧，通过不断地实践、调整、优化，达到工作的超越提升。 班组是落实企业安全制度的第一阵地，班组长综合素质能力的提升是保证制度执行到位的根本，只有持之以恒的抓好班组长的管理，才能扎实铸牢安全管理的第一关。
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