【本网讯】今年以来，开滦股份吕家坨矿业分公司认真贯彻落实上级要求，精心谋划实施意见，采取试点先行、全面推开的工作思路，积极探索区科安全文化建设模式，依托“三个坚持”，着力培育区科特色安全文化，提升员工安全素养。

一、坚持思想先行，增强理解认知。一是进一步深化对安全文化建设的重要性认识。引导各单位深刻认识到加强安全文化建设，增强员工安全意识，提升员工安全技能，保障员工群众生命安全和身体健康，才能夯实企业和谐发展根基。二是进一步深化抓基层区科的重要性认识。引导各单位深刻认识到把安全文化工作抓实落地，就要进一步强化基层区科各级人员安全责任意识，落实基层区科安全管理主体责任,调动基层区科自主安全管理的主动性和积极性,把安全文化要素由公司拓展到区科、到班组、到现场、到岗位，实现安全管理重心下移、关口前移。三是进一步深化文化建设对于安全工作的重要性认识。引导各单位深刻认识到公司总体保持相对稳定的安全态势与推行“三个关键环节”、班组“一序一标”实操训练等特色安全文化工作息息相关，走安全文化建设之路势在必行。

二、坚持思路引领，确保导向明晰。采取召开专题汇报会、支部书记上站会、政工例会等契机进行重点安排部署，明确了推进工作思路方法。一是确定一个工作目标。以实现员工零违章、班组零隐患、区科零轻伤“三零”为工作目标，着力加强“六大系统”建设，不断厚植区科安全文化建设基础，持续打造本质安全型区科。二是实现两个转变。围绕基层区科“怎么做”转变观念，引导基层区科摒弃等靠思想，充分发挥自身主观能动性，立足实际谋思路，统筹工作定措施、坚定不移抓落实，实现从“要我怎么做”向“我要怎么做”转变。围绕机关部门“怎么查”转变方法，引导机关部门实现从事无巨细“家长式”管理到定向把关的“指导式”管理转变。三是坚持“三条原则”。坚持自主管理、全员参与原则，充分调动和激发全员参与安全管理的积极性、主动性。坚持继承发展、体现特色原则，努力实现“一区一品牌、一科一特色”目标，建设具有单位特色的区科安全文化。坚持久久为功、狠抓落实原则，健全完善制度体系，加强区科安全文化建设日常、过程管理和考核评价，确保区科安全文化建设落地生根。 

三、坚持深度融合，推进做实落地。坚持规定动作与自选动作“双推双进”，坚持区科安全文化建设与当前安全重点工作有机融合，确保互促互进、取得实效。一是强化安全理念引领。通过广泛开展区科班组理念征集活动、积极推进践行安全生产理念、“我的班组我的班”理念讨论活动、多途径理念信条宣贯活动等措施，促进安全文化认知内化。二是健全各项制度体系。健全安全文化推进机制，找准安全文化与安全管理制度的契合点、吻合点、相符点，建立有方案、有责任人、有标准、有推进载体、有检查、有考核的“六有”机制，形成区科自主管理制度。三是加强两个行为养成。以基层区科为责任主体，以包保管技、班队长为主要牵头人，针对性选取工序，扎实开展班组“一序一标”实操训练工作，采取动态检查，观摩学习，提高实操训练效果，促进安全防范自主保安。四是强化区科自主管理。以“四自一评”自主安全管理模式为落脚点，发挥区科主体责任和主观能动性,将小班前会，安全生产理念深植、案例警示教育等区科安全文化重点工作，贯穿到区科制度落实过程中，确保时间不出现空档、内容不丢项。五是健全完善责任体系。进一步明确区科安全主体责任，构建主体、主管、监管三级责任体系，完善和规范各项制度和业务流程，实现管理目标量化、标准细化、措施具体化、职责分工明晰化。