【本网讯】安全稳定的员工队伍是企业生存发展的基石，加强员工安全教育是企业科学发展平稳发展的重要支撑，是公司高质量发展的重要基础。开滦集团林西矿业有限公司坚持以人为本的工作原则，加强企业安全教育建设，提升安全文化建设水平，对于助推煤矿企业安全发展和高质量发展具有十分重要的现实意义。

一、坚持理念培育，提高安全教育的支撑力

科学的理念是安全文化建设的重要组成部分。只有职工从内心衷心的认同企业安全理念，用实际行动去落实，才能发挥安全理念的最大工作效能。基于这方面的认识，要将干部职工的安全理念建设摆在安全教育的首要位置，按照“发挥安全文化引领作用，塑造本质安全员工队伍”这一安全教育的工作方向，坚持适应实际，坚持务求实效、坚持体现特点，在传承好企业自有安全文化体系的基础上，不断开拓创新、拓展延伸，积极加强安全理念的开发、征集、宣贯，在公司上下形成全员认知、全员共持。围绕把安全理念落实到生产实际做工作，编制《安全工作手册》，下发到全体员工手中，并分阶段、分层次组织广大干部职工进行学习和考试，使安全理念在公司上下得到了深层渗透，真正达到内化于心、外化于行的效果。

二、坚持环境塑造，提高安全教育的影响力

将良好的工作环境和工作氛围作为安全思想教育的有效支撑。大力加强文化阵地的硬件设施和基础环境建设，真正创造良好有序的工作环境，做到入矿有安全之音、进区科有教育视频、到岗位有牌板标识，切实增强安全教育的影响力。一是加强安全文化宣教阵地建设。在公司设立广播站，区科会议室安设闭路电视系统定期对职工进行安全教育培训的基础上，不断扩大安全阵地的范围，建立安全文化长廊、安全宣讲广场等安全文化阵地。二是加强矿井质量标准化建设。按照以安全环境保护人的原则，不断改善现场作业环境，提升设备设施的安全可靠性能，为打造本质型安全矿井提供了保障。三是加强安全识别系统建设。按照6S管理的要求，强化设备、设施、材料、工具的科学化、秩序化管理，制定安全标识管理办法，对各种运转设备等危险点悬挂警示牌和温馨提示，促进职工安全防范意识的增强。

三、坚持机制建设，提高安全教育的保障力

按照以机制促管理，以管理促规范，以规范促安全的工作思路，重点抓好整章建制工作，注重安全教育工作保障机制的梳理与建设，确保安全教育成果真正体现到安全生产全过程。逐级建立和完善安全文化考评体系，制定企业安全文化建设战略规划，确保安全教育工作逐步制度化、规范化。强化安全生产制度体系的归纳、整理和健全，形成完备的安全管理工作制度体系。理顺各级各类人员的安全生产责任制，建立从公司领导到各基层单位管技人员下井带班、包保、盯岗三级安全包保体系，坚持走动式管理，履行安全职责，全过程盯岗把关，形成每班都有副总以上领导下井带班、机关部门人员盯岗和基层管技人员包保的闭合管理体系。以扎实推进转军事化和走动式管理为重点，按照选树试点、逐步推开的工作原则，分系统、分层次、分阶段地推进员工管控体系建设，建立统一有效的管控流程以及安全绩效综合考核评价体系，实现由结果考核向过程管控转变。注重职工现场行为的检查，狠抓“两个规范”在生产现场的落实，实施全方位、全过程、全系统的巡视检查和盯岗把关，做到安全检查不断线，责任惩处不手软，促进职工安全行为的规范。