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| 丰矿集团新高焦化“动真格”抓好年末安全生产工作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/12/7 13:20:55 矿建勘探 | ||
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【本网讯】进入年末关键时刻，丰矿集团新高焦化为巩固全年安全稳定的生产形势，以开展“抓管理，促提升”活动为契机，采取多种措施，强化安全生产监督管理，通过建立和完善安全生产长效机制，加大安全检查监督力度，落实各项安全管理规章制度，全面打响年末安全生产攻坚战，为实现年末安全生产夯实基础。 强化分级管理，从严落实责任。该公司按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，切实抓好职能部室监管责任和车间主体责任。各职能部门根据管理要求和安全生产责任制规定，加强监管，不断完善“公司、车间（部门）、班组、岗位”安全管理责任体系建设。从严落实干部值班制度，落实公司、车间（部门）、班组各级管理人员的工作职责，明确和量化安全责任范围、目标及考核标准，做到“谁分管、谁负责、谁落实”，消除安全责任盲区和管理空挡。对凡因检查不到位，措施不落实，监管不力而导致事故发生的单位和个人，严肃处理并追究相关人员的责任。 强化“走动”管理，落实隐患治理。该公司每月由安全调度中心、生产技术安环部、综合部纪委等职能部室组成联合检查组，深入生产一线对重要设备、重点岗位、边远地段、重大危险源等部位，进行“走动式”巡查、突击检查和蹲点检查，通过“拉网式、地毯式”安全隐患大排查，及时发现施工过程中的安全隐患和矛盾。对检查出的隐患进行危害程度分析，确定隐患类别、等级，并按照“五定”原则进行落实整改，做到现场整改或限期整改。同时对各单位安全隐患整改进行“回头看”，对重大危险源单位落实安全专盯，杜绝各类事故的发生。12月份以来，共组织各类安全大检查5余次，对查出的安全隐患全部整改到位。 强化安全全教育，落实细节管控。为了让员工从思想深处高度重视安全生产，该公司以行业内事故案例为切入点，利用车间、公司工作群等方式，常态化开展安全警示教育、安全文件精神学习，及时分享安全经验。并组织员工观看警示教育片，用血的教训提醒员工遵章守纪、按规操作，有效提升了员工的安全防范意识。各车间则根据各工种岗位实际，利用周五安全环保学习日、班前班后会进行安全思想教育和培训学习，引导职工上标准岗、干放心活，杜绝“三违”现象，提高作业技能。12月份以来，5个车间共开展现场岗位培训10余场次，有效提高了职工作业技能。此外，该公司通过抓细节，密织安全防护网，对现场发现的细节性问题作“放大”处理，对排查到的细微隐患提出具体防范建议，从而确保生产过程中的施工安全。
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