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| 让“精益化”管理落地生根 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/12/8 10:38:28 通讯特写 | ||
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“能用众力，则无敌于天下矣”。近日，山西焦煤霍州煤电吕临能化公司深入基层广泛开展调查研究，开门问策，汲取基层职工智慧，夯实企业发展根基。 为全面落实山西焦煤下半年工作会精神及近期上级各项工作安排，该公司以基层调研办公会的形式，对各单位在安全生产和经营管理亮点工作、存在的问题以及精益化管理开展情况进行针对性分析，200余名基层（区）队长、班组长以及职工代表重点对落实近期两级集团公司相关会议精神、安全生产和经营工作中存在的问题以及合理化建议进行建言献策。 优化生产 紧盯指标任务 矿井设立了钢筋网自制车间、牌板自制车间、物资代储库及人力资源的岗位合并、减员增效四个精益化管理项目；在区队管理上实行“区队项目化”生产管理模式，开掘进尺实行“契约化”目标管理，采掘实行“一体化”管理模式；不断强化对矿井厚煤层大倾角顶板安全、斜坡运输、地质灾害等特有的安全重点难点问题管理；建立全矸放煤与见矸放煤的立体模型，模拟现场实际情况，计算合理产量，调整考核指标，切实提高工作面采出率，利用各类途径不断加强生产组织体系建设，实现煤炭产品的低成本、高效益的经营。 试点先行 重构管理模式 选煤厂抽调精兵强组建精益化管理工作室，设立6个工作小组，分别从效率效益效能提升、生产工艺改进、供应销售管理等方面持续优化流程管理、供应链管理、人力资源管理；严格落实焦煤“精煤制胜”战略，提升精煤回收率；从“监督、考核、提升”三个方面入手，制定切实可行的考核标准和奖罚制度，有效地调动全体干部职工的积极性；确保设备的开机率、合理调整选煤过程各项工艺指标、加强生产过程中安全精细化管理、保证每批次的煤质合格；实现对生产、洗选、运输、客户反馈等各环节的产品质量实施分段精准管控。 全面管控 狠抓成本利润 通过强化预算管理、资金管控、成本管理、风险防控等手段，不断加强经营管控体系建设，提升价值创造能力。今年以来，矿井层面不断通过井下闲置资产重新划分调配减少新投入，利用机电闲置设备租赁增加收入；通过加强修旧利废，减少委外修理降低成本；通过优化生产衔接、优化喷浆工艺、优化回采工作面工艺、优化注氮工艺等共计节约成本费用；选煤厂通过加强材料把控、内部挖潜，1-10月份材料费比同期减少50余万元；各项经营管控举措取得既定效果。 下一步，该公司将继续围绕生产组织和经营管控体系建设持续发力，不断探索适合企业发展实际的“精益化”道路，同时，“问计于民”，让每名职工都成为企业发展的参与者、贡献者、受益者，凝聚起最广泛共识和职工群众力量，共同推动企业高质量发展。
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