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| 川煤鼎能鑫盛达公司：项目派驻制度已成常态化 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/12/8 12:55:55 矿建勘探 | ||
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【本网讯】今年以来，川煤集团鼎能鑫盛达公司积极创新项目管理方式，探索实施项目派驻制度，彻底改变过去“放任自流、事后担责”的粗放式项目管理模式。 为了加强对项目的有效管控，杜绝监管盲区，消除安全隐患，防范经营风险，鑫盛达公司大胆探索项目管理手段，精准施策，针对不同的项目管理模式采取不同的项目管理措施。对于股份制模式、完全承包模式的项目，该公司实行派驻制度。他们主要采取了以下做法： 一是优选人员。将业务精、能力强、素质高的骨干人员抽调、选派到项目上。二是定位放权。派驻现场工程管理人员代表公司执行公司有关规章制度及办法，他们既要参与项目部管理，又要为项目部服务，坚决维护公司利益和声誉。三是定责加压。派驻人员常驻现场，掌握熟知项目实施情况。定期向公司汇报项目现场的生产进度、工程质量、安全生产及工程款拨付情况、民工工资及材料款支付情况，重要信息第一时间上报。四是开展任前谈话。公司分管领导、业务部门对派驻人员进行到岗前任职谈话，主要内容涵盖项目交底、公司制度、廉洁自律、思想沟通等。五是总结考核。派驻人员每个月必须对项目实施情况及风险管控进行书面总结上报，公司定期进行工作考评，并与工资绩效挂钩。 一年来，该公司已对土地增减挂项目、矿建项目、市政施工项目、房建施工项目共计派驻8人次管理人员，项目至今未发生一例安全、资金、经营上系统性风险。“嵌入式监督”派驻新机制，目前已经彰显出“派”的权威、“驻”的优势。
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