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| 川煤集团广能物资分公司：“金点子”为持续创新创效添动力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/12/8 13:28:01 经验交流 | ||
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【本网讯】 “通过将各单位修旧利废、回收复用指标纳入材料成本考核这一方式，今年1-10月，各矿井单位共节约材料费222.75万元。”在11月底的安全经营工作会上，川煤集团广能物资分公司采管科长对这一降本“金点子”实施以来的成果进行了详细反馈。 这一“金点子”是今年年初该公司职工代表提出的提案之一，被积极采纳。该公司将修旧利废、回收复用指标分摊至各矿井单位，每月考核材料成本时，则在各矿材料消耗总额中先剔除当月修旧利废、回收复用材料后，再进行考核。这一激励、倒逼方式，促进各矿修旧利废、回收复用工作得到有效落实。各矿将指标分摊至连队车间，形成层层负责制，使得人人肩上有负担，个个身上有指标。广大职工在材料使用上坚持能修不换、能用不扔的原则，让其“坏变好”、“旧变新”、“废变宝”，充分实现材料使用效益的最大化。 今年的职代会，该公司将“各单位修旧利废、回收复用情况纳入材料成本考核”、“同一路线的物资集中配送”两条提案作为降本增效的“金点子”，召开专题会议，明确相关责任和措施，认真督查、落实，保证了两条“金点子”提案落实落地。如今，两条“金点子”结成了“金豆子”，均为企业创造出巨大效益。据统计，“同一路线的物资集中配送”这一提案采纳后，1-11月(今年物资供应量较去年增加的情况下)，该公司普货物资、油脂类物资、雷管、炸药车辆运输较去年同期分别减少18、30、10、16车次，为公司节约运输费6万余元。
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