中煤大屯公司姚桥煤矿：聚焦全年目标打赢收官之战-中国煤炭（煤矿）新闻网

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中煤大屯公司姚桥煤矿：聚焦全年目标打赢收官之战

煤炭资讯网

2020/12/8 19:35:05 局矿快报

      【本网讯】进入12月份以来，中煤大屯公司姚桥煤矿聚焦矿井中心任务，认真谋划，精心组织，制定并实施一系列具体举措，上下齐心，突出重点环节，以决战决胜的姿态，向全年安全生产任务目标发起冲刺，全力打好年终攻坚战，确保安全、生产、经营等各项工作圆满收官。
      该矿利用班前会、政治学习日、下发宣讲材料、学习卡片等多种形式，认真开展好形势任务教育，把形势向职工讲透，把问题摆在桌面，把家底向职工交清，把任务指标向职工亮明，使全矿干群进一步明确企业当前面临的形势，把思想统一到全面实现各项任务指标上来。用“身边人”“身边事”传播正能量，强化职工思想教育，促进职工工作干劲。认真做好职工思想动态分析，找准职工思想“症结，针对广大职工关心的重点、难点、热点问题，有针对性地做好职工的沟通教育工作，力所能及的解决职工困难，充分调动职工投身企业安全生产和改革发展的积极性。
      该矿将安全生产作为年终工作的重中之重，强化管理，落实责任，做细做实安全生产工作。进一步严格各项管理制度的落实，加大对各级管理干部跟班盯岗情况的监管考核力度，确保特殊时期安全责任逐级落实到岗、考核到位。坚持各级安全管理人员深入现场检查，加大对各作业点安全管控力度及违章行为的查处，实现安全巡查全覆盖。加强零星事故管控，加强非常规作业盯防，加大反“三违”打击力度，提高自主反“三违”意识。抓好跟班队长和班长的管理，确保现场安全可控在控；持续深化安全生产标准化建设，夯实矿井安全生产根基。
      该矿坚持正规循环、按部就班、不搞突击，合理组织生产，在保持现有生产势头的基础上，确保生产组织工作平稳有序；以大班人员小班化、优化劳动组织、提升工时效率为突破口，深挖潜在人力资源，加快新老井及其他系统融合；加大对现场机电设备运行的检查、考核力度，及时处理现场存在的问题和隐患，消灭设备带“病”运行现象；千方百计优化劳动组织，在安排工作的细节上下功夫，精准计算搬家倒面时间，超前谋划好劳动组织，提高交接班、单项工程的工时利用率，狠抓各工序之间衔接，精准人员搭配，把合适的人安排到合适岗位，做到合理、高效，实现无缝对接。
      该矿大力开展成本意识教育，引导职工牢固树立“成本就是工资、成本就是效益”的理念；加强制度管控，进一步完善成本预算、分析、考核等系列管控制度，通过在岗位、班组、区队等多个层面进行对标，全面查找生产过程中的短板和漏洞；将各项成本指标再细化、再分解，落实到具体岗位，严格考核奖惩，实现“千斤重担众人挑、人人身上有指标”；加大修旧利废考核力度，抓大不放小，对回收加工件、设备、配件实行归口集中管理，减少各种材料的浪费；强化“无预算不支出”的管理原则，做到事前有计划、事中有控制、事后有评价，切实提高全面预算管理水平。

本网通讯员：张明军

编辑：肖平

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