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| 晋能控股煤业集团和创实业发展公司坚持不懈抓好员工队伍培训工作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/12/9 12:38:14 经验交流 | ||
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【本网讯】晋能控股煤业集团和创实业发展公司以提高员工综合素质为重点，着力实施“练内功、提素质、强本领”工程，积极探索和实践员工培训的新路子，大力推进全员教育培训工作，为企业深化改革、转型升级提供人才保障。 该公司“量体裁衣”制定员工培训计划，以“按需培训，务求实效”为原则，把培训与公司发展相结合，与经营管理相结合，与安全生产相结合，与岗位成才相结合，制定下发了《和创发展全员培训工作实施方案》，严格执行《和创发展培训教学管理制度》，集中分类进行教学，有计划分步骤开展培训和轮训。公司建立了培养内部讲师、强化岗前培训、“师带徒”以及开展技术比武等一系列培训机制，根据企业发展的实际需求，不断丰富比技术精湛、比业务精通、比工作创新竞赛模式，努力在培训的针对性、实效性、质量上有所突破。 该公司按照“一个岗位一个培训标准”的要求，针对不同的培训对象，选择适当的教学方法，结合实际，突出重点，采用研讨、案例、模拟、小讲座、小辅导、小考试等形式，重点讲授政治理论、公司发展战略、经营管理以及新技术、新工艺、新设备的应用等知识，坚持不懈开展好员工培训教育工作。他们把技术尖子、业务能手确定为“讲师”，充分发挥讲师的专业特长，把工作现场作为培训讲堂，一对一、面对面、手把手对设备设施、工作环境、工序流程、操作要领进行讲解、演示，提高员工操作技能水平和实际处理问题的能力，进一步激发员工学技术、练技能的积极性。开设“微课堂”，在授课方式上增加了趣味性和实用性内容，如线上互动问答、小视频教学等新形式，让“课堂”进入“互联网+实战”时代，大幅度提高员工学习兴趣，引导员工逐步向“一岗精、二岗通、三岗会”的复合型多面手转变。为巩固培训成果，定期开展小改小革专题研讨会，围绕公司安全生产、节支降耗、创新创效等各个方面，组织基层员工开展讨论学习，最大限度地发掘和应用人才智力资源。 公司对培训结果进行严格考核，奖罚并重，把精神激励与物质奖励相结合，采取“积分排位制”，定期根据排名情况，评选出“学习之星”给予一定的奖励，对两次培训不合格的员工调离原工作岗位，有效激发员工积极参与培训的热情，激励大家不断追求知识的获取，努力更新知识结构，将所学知识融会贯通，学以致用，实现从“要我学”到“我要学”，达到从培训学习到自觉学习向终身学习转变，为公司改革发展增添不竭的动力。
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