| 朔煤王坪煤电公司:吹响决战30天集结号 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/12/9 14:10:25 经验交流 | ||
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【本网讯】针对近期全国各类煤矿事故频发,和岁末年关员工思想受“过年情结”影响而容易麻痹的实际,为了确保今年后30天的安全生产,确保全年安全目标顺利完成。近期,晋能控股煤业集团朔州朔煤王坪煤电公司开展“防风险、查隐患、筑防线、保安全”决战30天活动,多措并举,吹响决战30天集结号,打好年底收官战。 坚守安全红线。该公司认真学习近期全国煤矿安全事故中的典型案例,结合公司实际,举一反三,开展自查自纠工作,根据班子成员分管的区域实现分片包干,并签订包保责任状,将防控压力层层传导,真正落实到每一级领导和每一个责任人身上。以安全宣教工作为抓手,以事故案例为突破口,在区队班组中组织开设“安全讲堂”,把安全教育、案例剖析、安全小故事等形式多样的学教方式融合在一起,在潜移默化中让员工意识到咋样才能坚守安全红线,进一步增强职工的安全意识和责任意识。 注重安全检查。该公司严格落实隐患排查突击检查和日常巡检制度,以“企业文化联合检查”和“党支部参与安全管理”等党建工作“精品工程”为抓手,以“全覆盖、零容忍、重实效”的态势,以“早排查、早发现、早治理”的态度,以“从严、从细、从实”的工作作风,把隐患排查贯穿生产过程中的每个环节、每个岗位、每个防控风险点和每名员工,着重突出“重点地段、特殊时段、薄弱环节、不放心的人”,做到摸排不留盲区、死角,整改处罚不留尾巴、不徇私情,把问题和隐患消灭在萌芽状态。 强化现场管理。该公司将安全关口前移,重心下移,在认真贯彻落实晋能控股集团各类安全规定和要求的同时,通过加强领导干部值班值守和区队干部带班制度的管理,让各级领导干部在履职尽责的同时,在工作现场把事故隐患扼杀在萌芽状态,并以此为契机,在公司掀起全员齐抓共管保安全的热潮。公司各单位针对安全薄弱环节进行重点盯防,特别对采掘机运通等工作面进行现场交接、手递手交接班安全确认,对当班工程质量、设备运行情况、有无安全隐患等严格验收。严格执行安全绩效工资考核管理办法,考核结果与当月绩效工资挂钩,有效提升了公司安全管理水平。 狠抓设备维护。该公司认真落实“包机责任制”,根据各生产单位的工作特点,设备运行情况,对所属机电设备实行包保到人的工作方案,由包保人具体负责设备运行监控、维护、日常保养及运行和检修的记录,用“一机一档”的方式,确保各类机械设备在“可控、可视”的条件下运转,从而杜绝因突发设备故障而引发的安全事故。合理调控检修与运行的时段,在保障运行的基础上留出一定的检修时间,确保机器不超负荷运转、不带故障运转、不在维护不到位的情况下运转。进一步完善设备管理和规章制度,确保各项工作落到实处。
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