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南露天煤矿胶带运行二部众志成城防疫情，齐心协力保外运

煤炭资讯网

2020/2/1 13:57:31 经验交流

【本网讯】新型冠状病毒疫情一直牵动着人们的心，为打赢这场没有硝烟的战争，国家电投内蒙古公司南露天煤矿胶带运行二部根据矿的统一部署，不等不靠，积极响应，全力以赴做好疫情防控工作。
一、成立了疫情防控领导小组，由党支部书记亲自挂帅，全面领导、指挥、协调疫情防控工作。
二、成立党员突击队，1月28日，召开支部党员大会，宣读和学习《南露天煤矿党委防范新型冠状病毒感染的肺炎防控致所属党支部和全体共产党员的倡议书》和内蒙古公司党委《让党旗在防控疫情斗争第一线高高飘扬》致内蒙古公司各级党组织和全体党员干部的倡议书，随后组织全体党员对辖区24个站点、休息室、办公室进行了消毒，借此机会，向广大员工宣传普及疫情防控知识。
三、成立了三个党员先锋队。第一党员先锋队由第一党小组长杨炳强负责，负责疫情防控宣传工作，通过微信、公众号等手段，开展健康教育，引导员工群众提升自我保护意识；第二党员先锋队由第二党小组长纪玉龙负责，负责在职在岗人员的体温监测、在外人员的动态跟踪以及负责消毒用品的上报、领取和发放工作，并对消毒用品的使用进行指导；第三党员先锋队由第三党小组长吕刚负责，负责向上级报送紧急重要事项，及时掌握并向领导报告重大情况和动态，传达领导的有关重要批示和指示，协助领导处置紧急重大事务，加强对突发事件的预测、跟踪和研判，协调有关方面做好突发事件的应对和救援。截至1月31日，胶带运行二部无一人感染新型冠状病毒。
在做好疫情防控的同时，胶带运行二部全体员工上下一心，多措并举完成生产任务。为了实现防控疫情和安全生产两不误，班子成员多次召开专题会议，研究方案，制定措施。在制度保障上采取一是及时与部分电厂沟通，反馈成品煤的数量、热值、粒度等信息，及时调整处理出现的问题，形成良好的“点对点”的沟通方式,通过360网络硬盘实现了装车录像公司内部共享；二是增加巡检次数，延长巡检时间，强化员工对现场设备的了解，发生故障能够清晰的认识并作出判断，从而更好、更准确的提供现场数据，方便检修人员更好更快速地进行故障处理与维护；三是优化设备使用过程，增强设备运行情况管理，对设备的定期保养、检修情况做好记录，从而方便检修更好、更快的进行，为保障检修计划提供确实有力的技术资料；四是物料充足，为外运装车备足电煤、中热、高热煤，保证了装车不等料；五是加强与铁路相关部门沟通协商，装车调度提前与运销、铁路车号员沟通，提前掌握下一列的到站、煤种通知主控，为配煤提前做出决策，避免了等线时间，缩短了要号、对位时间。在生产组织上，合理筹划、科学组织。一是遵循质量、效率、经营、安全统筹兼顾原则，重点做好装车质量、流程效率的管理，加强沟通协调效应，抓住装车及上仓两头；二是优化设备使用过程，增强设备运行情况管理，对设备的定期保养、检修情况做好记录，从而方便检修更好、更快的进行。在措施采取上,一是充分利用挡风墙储煤空间，合理分布七个成品仓物料，及时有效的增加库存量，做到储煤多元化，以应对突发事件；二是采取双破碎系统，保证储煤仓始终处于满仓状态，保证物料供给，严控火车等待冲料时间；三是及时与铁路部门协商、沟通，严格按照车皮调拨计划，做到车皮的合理调配，缩短火车对接时间，实现外运车皮的不间断供给；四是加强关车门质量，防止在装车过程中车门撒料停车处理，影响装车；五是利用火车对位，提前安排清扫清料和系统零故检修，使一切工作保证外运装车。在设备检修上，一是将检修力量移至工作现场，重点设备，重点部位眼看死守，各工种紧密配合，全力保证运行设备的完好率和运行效率；二是以提升设备运行效率为重点,制定设备保养、检修计划，包机管理，责任到人，科学润保，改变全年时限换油法为检测数据为换油标准，加强设备动态管理，实现了设备运行效率最大化。
截至1月31日1：47分，完成外运装车150.95万吨，比计划148万吨多完成2.95万吨，在特殊时期实现了新年开门红，向南矿以及内蒙古公司交上了一份满意的答卷。

本网通讯员：杨炳强隋海江

编辑：肖平

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