该矿矿长邵福兵提出要求：一是结合工作实际，在疫情期间有组织、有纪律、有秩序进行复产复工生产工作，干部职工打起120%的精神投入到工作中，这次复产复工处于疫情非常时期、敏感时期、非常规时期，在复产复工前，各区队召开复产复工会议，严格防控疫情，谋划好人员组织，劳动组织，现场安全保障，以及下一步的工作安排，要制定好相关措施，各区队以书面形式报办公室及矿领导。二是面对当前疫情防控以及安全生产工作，要时刻认识到形势的艰巨性、复杂性、严峻性、紧迫性，面临的压力很大，既有防控的压力也有生产组织存在人员出勤不足、队伍工作调整等变化带来的压力，针对复产复工后每个班每个时段的变化，要从思想上引起足够重视，强化安全管控。三是党员干部要有政治觉悟与担当精神，心系疫情防控，随时关注生产动态、及时掌握出勤变化，带头到现场跟班严抓安全生产，积极发挥党员干部表率作用。四是做到疫情防控与安全生产要两不误，不能顾此失彼，矿疫情办公室安排的工作就是命令，安全管理的要求就是命令，安全风险管控与隐患治理的落实就是命令，努力实现疫情防控到位，安全生产无事故两大目标，齐心协力打赢疫情防控和安全生产攻坚战。
    邵福兵强调：进一步加强疫情防控，制定好复产复工安全生产措施，合理有效组织安全生产工作，要做到“六个落实、六个强化”。“六个落实”是，落实主体责任。要明确“谁主管谁负责，谁分管谁负责，谁的人谁负责”原则，强化职工的疫情防控和现场安全管理，落实好规程措施，规范职工的操作行为，针对每天变化管理，领导干部的现场指挥变得尤为重要，同时科队要加强班组长管理，杜绝自主反“三违”中出现考核金额与实际不相符，未完成指标的要考核。落实监管责任。各级管理部门要多到现场，多给基层单位解决问题，要重点抓重大风险管控和流程管理、抓规程措施现场落实兑现，要把疫情防控期间查处典型“三违”，严格考核，突出警示作用。落实风险管控。对存在的重大风险要再落实，再排查，再安排，各专业副总对分管范围内的风险管控和措施落实要严把关，方案要进行跟踪评估。落实隐患治理。要重视隐患整改与落实，针对假整改、假排查，应付不重视的，要加大打击考核力度，发现一起通报一起。落实包保责任。各包保小组每周一次到科队基层进行包保与走访，及时了解包保区队的动态、疫情防控和安全生产工作，并做好记录。职能部门对包保小组落实情况进行抽查监督，并做好网刊电视的宣传报到工作。落实担当责任。区队干部从复工开始到本月底，队长书记一人一天值班，且每天必须保证一个干部现场跟班盯防，职能部门严格做好监管。
     “六个强化”是，强化职工思想稳定工作。做好干部职工的收心教育、疫情防控教育、安全管理教育，对不放心的人员进行排查。强化“五个专项整治”。各专业副总牵头，抓好冲击地压防治、顶板管理、防灭火、提升运输、防治水“五个专项整治”，切实把方案、措施在现场落实兑现，不流于形式。强化干部作风建设。特殊时期，干部要具有担当精神，纪律意识，提高执行力，切实把工作落实到位。强化重点头面的安全管理。落实重点头面三级包保、督导、跟班，分管领导要重新梳理工作上安排是否到位，跟班质量是否到位、跟班干部是否合格。强化反“三违”力度。疫情防控期间，持续保持反“三违”高压态势，不能对“三违”心慈手软，要严加管理，要对企业负责，对区队负责，对本人负责。强化变化的安全管理。重点关注两个变化管理，一个是最低出勤情况，一个是要害工种、关键工种出勤情况，在低于最低出勤人数、一些岗位的要害工种和关键工种人员未出勤，都不能生产，认真考虑影响出勤的因素，进一步加强最低出勤和要害工种的变化管理。
     邵福兵指出，在疫情防控的非常时期、敏感时期、关键时期，各级干部要率先垂范、主动担当，把更多的时间、更多的精力用在落实工作上，管好自己的人，守好自己的田，齐心协力，众志成城，打赢疫情防控和安全生产攻坚战。

本网通讯员：刘利顺

编 辑：肖平