【本网讯】今年以来，唐山开滦热电公司党委紧密围绕企业改革发展总体目标，创造性的将党建工作融入班组建设之中，不断提高党员在班组建设中的示范引领和辐射带动作用，夯实班组管理基础，全力打造安全、和谐、创新、富有战斗力的最小单元。

     一是统筹划分班组，建立长效机制。这公司按照党员数量、工作专业和地域位置细分组织单位，本着有利于党员的教育和管理、有利于开展党内各种活动、有利于加强党的基层组织建设的原则，把党小组建在“班”上，最大限度消除空白班组，确保党委各项决策落实落地。同时推进“党建绩效”管理体系建设，制定印发了《关于加强班组自主管理的实施方案》，将党建工作作为班组管理的重要考核内容，细化标准、明确责任、传递压力，促进党建工作与经营工作的深度融合。

     二是夯实理论基础，提高工作能力。积极推进“两化建设”向班组延伸，规范党小组组织生活，做到既有制度、经费保证，又有党内民主、团结活泼的氛围。在学习管理中，坚持理论武装与理想信念教育相结合、集中教育和经常性教育相结合，采取集中学习、在线学习、知识测试等形式，全面提升班组党员的思想政治素质、引领发展能力、履职尽责本领和服务群众水平。

     三是加强队伍建设，畅通成长渠道。这公司党委坚持“把骨干培养成党员，把党员发展成骨干”， 围绕公司长远发展需要，从年龄、学历、岗位技能、工作经验等方面，深入分析员工队伍现状，积极搭建平台，制定工作举措，推进工作落实。结合“党员责任区”“党员示范岗”创建以及党内立项攻关、党员志愿服务等主题实践活动，努力创出品牌、打造亮点，发挥引领示范、辐射带动作用，激励广大员工积极投身技术练兵、五小创新、优秀技能人才评选等工作中，提升员工队伍整体素质和班组技术创新能力，推动企业高质量发展。

本网通讯员：刘春茹

编 辑：肖平