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| 准能集团设备维修中心巧借软文化筑牢安全硬基石 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/2/12 15:53:37 局矿快报 | ||
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【本网讯】为切实发挥安全文化对安全生产工作的引领和推动作用，保证员工安全规范化检修设备。近年来，准能集团设备维修中心灵活根据不同阶段的安全工作重点和难点，创新拓展安全文化建设思路，全力推进具有维修特色的安全文化“三单三会一挂牌”制度和“012345”安全工程，用安全文化的软实力筑牢安全发展的硬基石，有力推动了该中心安全生产工作健康平稳运行。
该中心各车间、班组通过加强“碰头会、班前会、现场交底会”三会质量，及时传达落实各级安全工作安排及重点，确保每项工作都能植入职工心中；班组成员及时根据检修任务需要进行事故预想，认真填写“工作任务单、点检保养单或高危任务工作单”，并进行安全确认签名，落实监护职责，促使规范检修行为；安监站和车间各级管理人员对单项检修任务跟踪管控，检查作业现场“三单三会一挂牌”的制度执行情况，要求各检修小组到达现场后按照“五步安全工作法”对出入口、周围环境、设备故障情况进行观察，每个人进行危险源辨识，汇总后再召开现场交底会，确保风险管控有的放矢，发现未辨识出的危险源及时补充并制定安全防范措施，并保证工作牌挂到位，确保了现场检修时做到任务清楚、工序清楚、危险源清楚、安全措施清楚，人员到位、措施到位、执行到位、监督到位。为班员安全检修设备提供了强有力的安全制度保障。 此外，为深化安全文化建设、丰富安全文化内涵，2020年准能集团设备维修中心着力根据年度工作目标，延伸实施“012345”安全工程，即：保持“轻伤以上人身伤害事故为零”的目标；围绕“安全管理体系化”一条主线；树立“一切风险皆可控制，一切事故皆可避免”和“质量就是安全，安全就是效益”两个理念；推进“责任落实、风险管控、隐患排查治理”三项工作；将“领导带头学安全”、“我们班组最安全”、“现场达标显安全”、“我能自主保安全”四项安全主题活动贯穿全年；强化“年度风险评估、重点环节计划性监管、应急管理、机动车辆安全运行、职业健康与环境保护”五个重点。使得安全工作更接地气，持续从管理层到执行层，从车间到班组，从标准化检修到目视化管理，全面提升该中心安全风险预控管理体系动态达标能力，提高全员安全执行力、安全意识与安全技能。 与此同时，该中心还通过深入开展“安康杯”、“119”消防日、安全月、“两员”查隐患、安全演讲、征文等群安活动，履行监督责任，夯实群众安全工作，持续推进安全文化示范企业建设，以系统的安全理念和丰富的安全活动引领企业安全持续发展。
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