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| 李东元：班组建设既要“立天线”更要“接地气” | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/2/13 17:24:04 一事一议 | ||
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加强班组建设是企业健康发展的重要组成部分，是保证企业安全生产并取得较高经济效益的重要环节。如何加强班组建设？这对任何一个企业都是一个十分重要，且无法回避的重大问题。笔者认为：加强班组建设既要“立天线”更要“接地气”。
“立天线”---打造特色型班组。班长是班组的核心，即是生产者又是管理者。一个班组的好与差，能否充分发挥班组在企业的生产活动和其它活动中的作用，班长是关键人物。电视剧《亮剑》我看过多次，其中印象最深的莫过于主人公李云龙了。特别是他的经典台词：“面对强大的敌人，明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下，也要成为一座山，一道岭”。事实上，由李云龙带出来的队伍也是有血性的队伍，是能吃苦，特别能战斗的队伍！加班组建设要把“天线”立起来，选拔和培养具有一定文化程度、年龄适宜、技能过硬、责任心强、会管理、能团结人的员工担任班组长。班组长要发挥天线效应，把接受到的上级文件精神传达基层。例如：同煤集团第六届职工代表大会第二次会议召开后，要及时把2020年工作指导思想传达到基层，让班组成员进一步了解，“126610”行动计划的主要内容等。同时要发挥示范带头作用，当工作中遇到困难时，要第一时间站出来，团结带领大家共同克服困难，促进班组各项目标任务顺利完成。 “接地气”---实施全过程管控。同煤集团“36951”战略是一个复杂的系统工程，全部产业链上，既有主力生产矿井，也有电力企业，还有地面服务型单位，不同的工作环境，不同的作业系统，在不同的生产节点，需要大量高效运作的班组，才能圆满完成企业的目标任务。而不同的工作环境，不同的作业系统，在不同的生产节点，对班组提出了更高的要求。班组长要具有良好的组织协调能力，能够协调处理好班组成员间的关系，充分调动大家的工作积极性，分配生产任务要公平合理，逐步分解，落实到个人，处理现场问题要实事求是，充分调动大家的工作积极性，最大限度得把每名班组成员团结到班组长周围，形成强大的班组合力。要建立健全班前分析预测，班中集中管控，班后认真总结反馈的闭合管理，进一步联系工作实际，推行全面质量管理，使班组管理走上科学化、规范化的轨道。
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