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李东元:班组建设既要“立天线”更要“接地气”

中国煤炭新闻网 2020/2/13 17:24:04    一事一议
      加强班组建设是企业健康发展的重要组成部分,是保证企业安全生产并取得较高经济效益的重要环节。如何加强班组建设?这对任何一个企业都是一个十分重要,且无法回避的重大问题。笔者认为:加强班组建设既要“立天线”更要“接地气”。
      “立天线”---打造特色型班组。班长是班组的核心,即是生产者又是管理者。一个班组的好与差,能否充分发挥班组在企业的生产活动和其它活动中的作用,班长是关键人物。电视剧《亮剑》我看过多次,其中印象最深的莫过于主人公李云龙了。特别是他的经典台词:“面对强大的敌人,明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下,也要成为一座山,一道岭”。事实上,由李云龙带出来的队伍也是有血性的队伍,是能吃苦,特别能战斗的队伍!加班组建设要把“天线”立起来,选拔和培养具有一定文化程度、年龄适宜、技能过硬、责任心强、会管理、能团结人的员工担任班组长。班组长要发挥天线效应,把接受到的上级文件精神传达基层。例如:同煤集团第六届职工代表大会第二次会议召开后,要及时把2020年工作指导思想传达到基层,让班组成员进一步了解,“126610”行动计划的主要内容等。同时要发挥示范带头作用,当工作中遇到困难时,要第一时间站出来,团结带领大家共同克服困难,促进班组各项目标任务顺利完成。
      “接地气”---实施全过程管控。同煤集团“36951”战略是一个复杂的系统工程,全部产业链上,既有主力生产矿井,也有电力企业,还有地面服务型单位,不同的工作环境,不同的作业系统,在不同的生产节点,需要大量高效运作的班组,才能圆满完成企业的目标任务。而不同的工作环境,不同的作业系统,在不同的生产节点,对班组提出了更高的要求。班组长要具有良好的组织协调能力,能够协调处理好班组成员间的关系,充分调动大家的工作积极性,分配生产任务要公平合理,逐步分解,落实到个人,处理现场问题要实事求是,充分调动大家的工作积极性,最大限度得把每名班组成员团结到班组长周围,形成强大的班组合力。要建立健全班前分析预测,班中集中管控,班后认真总结反馈的闭合管理,进一步联系工作实际,推行全面质量管理,使班组管理走上科学化、规范化的轨道。


本网记者:同煤集团轩岗煤电公司 李东元      编 辑:一鸣
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