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准能集团设备维修中心工程机械车间抓实五型班组建设助力疫情防控

煤炭资讯网

2020/2/16 16:22:04 经验交流

【本网讯】今年以来，准能集团设备维修中心工程机械车间多点发力，持续以高质量创建一批学习型、安全型、节约型、和谐型和创新型的“五型”班组为目标，着力把班组建设成为安全高效、标准规范、团结和谐的战斗集体，保障车间高质量发展的同时，助力疫情防控。
以创建安全型班组为着力点，抓实安全型班组建设
构建安全管理标准化示范班组创建、保持的长效机制，组织好2020年安全管理标准化示范班组创建活动，全面打造“生产管理精益化、基础管理标准化、班组环境定置化、员工行为规范化、文化引领持续化”的安全标准化示范班组，着力向争创准能设备维修中心安全文化示范车间目标迈进。
严格执行车间班组现场作业“六到位一标准”管理法（即：警戒告知到位、隐患排查到位、现场交底到位、安全防护及工器具配置到位、安全监护到位、标准化工单运用到位和严格按照标准作业），确保设备检修人员从步入检修现场到参与完成检修任务的全过程安全可控，最终实现安全作业目标。持续严格执行班组标准作业“双闭环”管理机制，充分发挥群众性安全监督能力，实施标准执行全过程管控；持续推广使用“四步”手指口述法，形成有作业必有标准、有标准必要执行、有执行必有监管的应用机制。深化班组安全建设。持续开展班组标准作业流程岗位练兵，强化现场应用。以安康杯竞赛为载体，强化班组长安全管理责任。充分发挥特聘煤矿安全群众监督员作用，加大安全隐患排查力度，及时消除不安全因素，杜绝不安全行为，营造人人讲安全、事事重安全、处处保安全的良好氛围。
以创建创新型班组为着力点，抓实创新型班组建设
鼓励员工针对现场存在的安全生产、设备故障、降本增效、经营管理等问题开展五小成果等技术革新、创新创效和技术攻关及合理化建议征集活动，推广应用新创新成果。集中研究解决制约影响生产的技术难题和“瓶颈”问题，为班组组员中涌现出的“金点子”提供实践机会。班组总结班组管理经验和做法，形成班组管理法，积极推广优秀班组管理方法，提升班组管理水平。
以创建高效低耗的“节约型”班组为着力点，抓实节约型班组建设
树立“节支降耗、勤俭节约”理念，开展班组核算，优化生产组织，分解成本和材料消耗管控指标，促使节约有计划、有目标、有跟踪、有写实、有分析、有评价，制定严格的验收、考核和激励办法。各班组成本预算（年度、月度）按照单台设备结合设备运行状态与检修工艺以及配件库存情况和生产安排等因素按检修类型编制。全年发生的各项成本必须控制在车间下达的预算内。确定班组经济核算的重点岗位、关键环节，并制定相应管控措施；积极开展“双增双节”、节能降耗、修旧利废等活动进行降本增效。
以创建“学习型”班组为着力点，抓实学习型班组建设
大力弘扬劳动精神、劳模精神和工匠精神，广泛开展读书交流，业务培训，岗位练兵、技术比武、以师带徒、劳动竞赛等活动，狠抓“每日一题”，危险源辨识，事故案例分析等岗前培训，持续提高班前会质量。鼓励班组长、班组员工技能、职业等级和专业技术职称升级，学历提升，鼓励考取“注册安全工程师”和“注册消防工程师”资格。持续推广普及《用标准化创“五型”班组》一书，了解准能班组发展历程、理解体会准能精神、感悟传承准能文化。
以创建“和谐型”班组为着力点，抓实和谐型班组建设
全面树立“人本和谐，协同发展”理念，搭建和谐家庭创建、家庭与班组共建、班组民主管理三个平台，努力形成融洽、协调、互助互爱的和谐班组氛围。组织开展党员先锋队、党员示范岗、党员责任区活动，党员亮身份、践承诺、受监督工作。利用班前会等空余时间，加强思想政治理论的学习，并在班组管理系统内及时上传学习记录。加强班组文化建设，并把关提炼、总结班组愿景、理念，建立班组口号、使命、目标、价值观和班组精神；努力建设优秀班组文化。提炼、总结班组愿景、理念，建立班组口号、使命、目标、价值观和班组精神，设计班组文化外在表现形式和载体，如班组标识、班组之歌、班组文化园地、班组文化故事等，形成具有特色的班组文化。班组加强民主管理，推行班务公开，涉及班组人员工资奖金、考核奖罚、推优评先等班务必须公开、公示，以上涉及到的内容每月月底前必须在班组阵地班务公开栏中更新。

本网记者：张国臣

编辑：一鸣

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