受疫情影响，新高焦化原料的“进”和产品的“出”造成了一定影响，该公司三管齐下，确保疫情防控和安全生产。严格管控，实行封闭管理。从2月9日开始，全厂实行为期14天的封闭式管理，根据岗位需求，严格控制留守驻厂人员，主要安排专业技术人员和重要岗位人员留厂，一方面减少聚集传染危险，另一方面确保焦炉的安全。降产保炉，实现产销平衡。由于交通、物流和上下游企业生产计划调整问题，导致原料煤不能按时到达。公司积极联系战略合作关系的国有大型煤矿，掌握复工的信息动态，利用兄弟单位采购渠道，采购替代同品种原料，在“开源”上做文章，同时从2月7日开始，调整产能进行“节流”，以延长原料煤使用时间。在解决原料“进”的问题同时，积极谋划产品销路。进一步加强与客户、地方政府间的沟通联系，着力解决采购与销售方面遇到的水路、陆路运输不通的问题，并充分利用铁路线运输，想方设法打通“动脉”，保障运输畅通。强化管理，确保设备正常。该公司着力加强设备的点巡检，强化重点设备挂牌管理，狠抓设备运维责任的落实，提高设备完好率，提高检查频次，由现在的周检查改为日检查，同时做好设备检修、维护、保养工作，使设备随时处于最佳备用状态，为稳产、提产安全有序进行创造条件。

 

本网通讯员：黄凯

编 辑：一鸣