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| 销售集团山西煤炭采购中心质量源头激发内生动力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/2/17 13:39:58 厂商在线 | ||
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【本网讯】为深入贯彻落实销售集团“三型四化”企业和世界一流综合能源贸易商建设，实现外购煤业务高质量高效益稳步发展，形成“以质量求效益、求发展”的良好企业发展氛围，近期，销售集团山西煤炭采购中心通过“四提升”全面开展质量效益型企业建设工作。
提升外购煤获取能力，保障一体化稳定、高效运行。该中心树立以质量第一的经营指导思想，明确煤炭产品质量是决定企业效益的关键，多维度提升外购煤获取能力，根据销售需求及时调整采购品种结构，增加适销煤种采购，确保产品具有竞争优势，力争完成全年采购任务。 提升煤炭产品质量，严格把控煤质，实现企业从规模速度型向质量效益型转变。该中心以外购煤业务为主体，开展全面质量管理，严格把控煤炭质量，将企业目标从煤炭采购规模发展转向以质量带动效益提升。通过抓好煤质管控，提升产品质量，取得竞争优势，增加市场份额，超额完成集团下达的2019年数、质量控制指标，达到质量与效益相统一。 提升企业服务质量，打造企业品牌化效应。该中心全面提升服务意识，做好供应商服务工作，以提升沟通效率为抓手，统筹安排代理销售量和长协外运量，确保供应商高效装车。各监装站靠前服务，加强对供应商煤源上站、商品煤掺配进行现场指导，提高配煤作业的科学性、提升配煤作业效率，确保装车计划顺利兑现，并不断提高结算效率，坚持增加结算频次、缩短结算周期，确保供应商资金及时回笼。 提升企业效益水平，保障集团整体效益稳步上升。该中心立足实际，加大煤源组织力度，积极组织“适销”煤种，充分利用朔黄铁路运力充裕的有利条件，结合集团各项利好政策、国家“公转铁”利好因素，加强朔黄管内尤其是宁武西以东区域煤源组织，做大做强山西地区的外购煤业务。此外，通过制定更加贴近煤源地市场行情的采购价格，积极推行差异化的外购煤采购政策，充分调动供应商发运积极性。
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