“两手抓两手硬”确保疫情防控与重点工程“双推进两不误”-中国煤炭（煤矿）新闻网

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“两手抓两手硬”确保疫情防控与重点工程“双推进两不误”

——山东能源新矿集团生产服务分公司新巨龙区域管理部疫情期间工作纪实

煤炭资讯网

2020/2/18 16:18:48 经验交流

　　
【本网讯】2020年春节前后，新型冠状病毒肆虐，全国抗击疫情形势严峻。为确保新巨龙区域疫情防控安全稳定，山东能源新矿集团生产服务分公司新巨龙区域管理部加强区域内各项目部监督监管力度，一手抓疫情防控、一手抓安全生产，切实提高防控水平和应对能力，有效预防疾病的发生和传播，力争各项重点工程顺利复工按期完成。现将疫情期间的具体工作纪实如下：
一、多措并举，综合施策，筑牢疫情防火墙
新巨龙区域管理部在思想上高度重视疫情防控工作，积极调动各层级管理人员职责，强化组织领导能力，通过定期召开疫情防控专题会议、制定分包措施、划分疫情防控层级、组织人员精准排查、加大宣传力度、强化班前排查、发放防护用品及预防药品、增强涉及人员管控等多种举措，严格落实上级部门各项复产复工制度，营造“疫情当前、人人有责、人人负责，人人尽责”的良好氛围，为新巨龙区域的疫情防护工作打下了坚实的基础。
（一）定期召开疫情防控专题会议
春节假期过后，各级部门针对疫情防控工作逐步规范。自复产复工以来，新巨龙区域管理部严格落实上级部门对疫情防控各项管理规定，从1月30日开始，每天组织区域内各项目部召开疫情防控专题会议，及时传达落实能源集团、新矿集团、生产服务分公司和新巨龙公司疫情防控的会议精神，确保各项疫情防控工作迅速落实落地。
（二）施行管理人员分工包保制度
区域管理部要求管理人员对区域内各个项目部进行分工包保，全力抓好疫情防控和安全生产工作，有效防范杜绝了疫情防治及安全工作落实不到位的情况发生。
（三）拓实疫情层级防控
按照分工包保制度的分配，从分管到项目部、项目部经理到副经理，副经理到班组、班组到个人，层层把控。要求8个项目部对54个班组逐级编制疫情防控布置图，各层级管理人员签字认可，让每个人都明确了解担负的责任和疫情防控的层级管理。
（四）认真组织人员排查
区域管理部按照包保分工，组织各项目部管理人员对复工的660名职工进行了拉网式排查，逐人入户走访，扩大排查范围，对职工家属也做了详细调查，确保“不漏一户、不漏一人”。并对未复工人员通过电话、微信逐一进行排查，掌握了解每名职工的具体情况，对新巨龙区域在册的809名职工及其家属全部排查落实一遍。并要求人人签订承诺书，将摸排情况建立一人一档，为上级部门提供了精准的第一手资料。
（五）加大宣传力度
通过发放疫情防控明白纸、张贴宣传标语以及上级部门的各类通知，增强个人防护知识和意识，牢固树立“保个人就是保家庭，保家庭就是保单位，保单位就是保企业，保企业就是保国家”的责任感。
（六）强化班前排查
要求各项目部强化班前排查，建立体温检测排查专用本，每天上班前对每名职工利用电子测温仪测量体温，并做好登记，确保第一时间排查出可疑对象。
（七）发放口罩及预防药品
对区域内各项目部人员连续七天发放通过菏泽市牡丹区中医医院定制的预防中药。并集中购置防护口罩2100只，向区域内各项目部职工进行发放。
（八）制定“包保六人小组”制度
针对各单位排查的疫情防控重点人员施行“包保六人小组”制度。各单位排查出的疫情防控重点人员立即到矿方指定地点进行隔离，并成立由区域管理部管理人员、单位负责人、单位分管、班组长、看护人员的“包保六人小组”，安排专人负责重点人员一日三餐的购买，并对其进行全方位监管监控，确保不出现纰漏。
（九）建立公共区域消毒及口罩回收制度
为进一步强化办公区域的消毒净化工作，要求各项目部制定办公区域消毒及口罩回收制度，对各办公室、会议室等公共区域每天四遍消毒，建立消毒台账。在公共区域设置废弃口罩收集箱，对废弃口罩集中销毁。
二、凝心聚力，合理调配，确保重点工程推进
（一）超前组织安排，确保节后工作顺利开展
春节前，区域管理部针对春节放假及重点工程组织召开了专题会议，安排部署春节往返、假期留勤、各施工地点停复工措施等具体事宜。要求各项目部按照矿方春节放假的要求，及时与专业部室沟通，明确放假期间井下重要地点的巡查工作，并结合本单位负责的重点工程实际情况，确定留勤人员和管理人员、施工人员的返程时间和方式。
（二）及时沟通协调，紧抓安排工作落实
自复产复工以来，区域管理部以疫情防控和安全生产为两大工作重点，围绕新巨龙公司2304S工作面设备撤除及8303工作面设备安装重点工程进行组织协调。每天上午8:40组织区域内8个项目部围绕重点工程召开专题会议，各项目部汇报重点工程进度及存在的问题，针对存在问题及时协调处理。下午17:40召开重点工程平衡会，落实协调的各项任务完成情况及当天重点工程的工作量。
（三）合理调配人员，确保重点工程推进
为确保8303工作面各类设备安装按期完成，区域管理部根据各项目部工作量的丰欠情况，及时调配各项目部施工人员相互帮助、优势互补，共协调抽调各项目部人员318人次，确保了重点工程如期完成。
（四）利用停产间隙，强化地面检查及职工培训
疫情较为严重时期，区域管理部利用矿方停产的间隙，加强了地面安全检查、强化职工理论知识培训。要求各项目制定停产期间的职工自行学习计划和考核办法，通过微信工作群下发学习内容、自行上传学习笔记的方式，督促落实，强化学习效果。同时，区域管理人员对地面施工单位、职工宿舍区、办公区域进行了安全卫生大检查，对各项目部办公场所要求严格按照6S+6定制化标准进行治理。
（五）认真落实上级文件精神，加强隐患排查力度
区域管理部组织各项目部管理人员及时学习公司下发的《关于在全公司范围内开展“大排查”、“大督查”、“大整治”活动的通知》文件精神，组织各项目部对近期发生的华恒矿业“2.6”事故及上级部门文件进行学习。并组织各项目部对各施工地点逐一进行排查，重点对井下2304S工作面设备撤除、8303工作面设备安装、九采运输上山、2305S工作面等施工地点以及地面维修中心各车间、各项目部办公场所进行了排查。共排查各类安全隐患167条，并限期全部整改完毕。
（六）加强过程管控，实现利润最大化
督促安撤事业部新巨龙项目部梳理2304S工作面设备撤除使用的工器具以及撤除的设备配件交付情况，及时办理交接及撤除设备回交手续，并及时落实未回交的工器具及设备配件的具体情况，减少设备配件、工器具、材料丢失浪费，实现利润最大化。
（七）超前谋划落实，对接重点工程接续
区域管理部要求各项目部即将施工的8301工作面设备撤除工程勘验现场，提前做好措施审批、施工工具、物料、劳动组织等前期准备工作，确保不影响8301工作面设备撤除工程施工。
新巨龙区域管理部在疫情期间始终坚持“两手抓、两手都要硬”的原则，确保了疫情防控工作零失误，圆满完成了2304S工作面设备撤除及8303工作面设备安装两项重点工程，夺取了疫情防控和重点工程推进双胜利。充分发挥了区域管理部前沿阵地的战斗堡垒作用，为公司稳定大局提供了强有力的保障。

本网通讯员：李培磊

编辑：一鸣

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