首页
总揽
写作
简讯
散文
诗词
摄影
幻灯片
书画展
局矿快报
党群工作
安全专题
经验交流
通讯特写
厂商在线
矿建勘探
领导访谈
论文言论
人物展示
文教卫生
图片新闻
安监动态
煤企聚焦
焦点话题
事故快报
小说故事杂文
在线投稿 |
特约通讯员档案
| 国家能源集团准能集团公司设备维修中心多管齐下全力推进维修事业高质量发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/2/2 19:58:36 经验交流 | ||
|
【本网讯】2020年，国家能源集团准能集团设备维修中心持续以国家能源集团“一个目标、三型五化、七个一流”的发展战略为引领，紧紧围绕准能集团“六会”各项决策部署，推动党的建设、安全管理、机电管理、科技创新、经营管理和人才队伍向高质量发展迈进，为加快创建“六个一流”的露天采矿设备维修企业再创佳绩。
强根铸魂，推动党的建设高质量发展 该中心坚持政治统领，把握时代要求。认真落实《关于加强党的政治建设的实施意见》和“一岗双责”制度，压紧压实“两个责任”，深入推进党风廉政建设，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。完善党建工作与中心工作融合机制，全面推进“组织建设标准化、政治生活规范化、党建工作流程化、组织制度严格化”四化建设，着力提升中心党建工作水平。 发挥工会桥梁纽带作用。不断深化工会、共青团工作，创新活动载体，充分发挥保障发展、凝聚人心的作用。关心关爱全体职工，通过组织不同形式的座谈，聆听职工心声，了解职工关心的热点问题，解读进京就医“绿色通道”的办理流程等幸福工程，为职工排忧解难。充分发挥职工文化阵地作用，健全完善职工文化服务体系，广泛开展职工乐于参与、便于参与的工会活动。大力开展劳动竞赛、技能大赛、创新比赛、文体比赛，创新活动载体，助推企业又快又好发展。 强化企业文化建设，提高影响力、凝聚力，推进企业文化和精神文明建设。坚持文化引领，构建与管理实践深度融合的企业文化体系，统一思想，凝聚力量。充分利用微信公众号、准能公司内网、OA系统等平台和工具，畅通该中心沟通渠道，优化升级培训机制，加快企业文化培育，做好典型经验和成果亮点的专题宣传，加强企业文化传播，持续提升新闻宣传工作水平。各车间充分利用每周一全员大会、班前会对职工进行思想、道德、规章制度等方面的教育，使员工品德与能力并重，提高全体员工凝聚力、向心力、战斗力。 强化风险管控，推动安全环保高质量发展 该中心紧紧围绕“012345”安全工作思路，结合“风险管控年”主题活动，通过严格管理、严苛监管、严肃考核、严厉问责将“安全管理体系化”主线贯穿全年，坚决杜绝轻伤以上人身伤害事故，提高中心安全风险预知能力，实现全国露天设备维修“安全标杆企业”的奋斗目标。 深入贯彻落实三级1号文件精神，加强跟踪督促落实，层层压实安全环保责任。完善安全环保责任体系，全力抓好安全环保监察、安全基础管理、生态环境保护和安全劳动保护监督等各级责任落实工作。稳步推进标准作业流程的执行，引领规范化科学管理。突出激励导向，深化全员“反三违”和“安康杯”竞赛等安全活动，构建良好的安全文化氛围。狠抓基础建设，从严安全环保履职履责考核，切实做好安全管理工作的整合、精简，实现风险预控体系的切实建立和有效运转。 加强安全环保风险预控管理。继续落实风险预控和隐患排查治理双控机制，狠抓重大系统风险管控。加强职业病防治，维护职工的职业健康合法权益。加强生态环保治理，坚决打好污染防治攻坚战，要以油桶的油底清理等细节工作为抓手，实现环境保护与降本增效并举，将环保工作精细化。将应急预案演练与培训常态化，切实提高职工自救互救能力。 创新创效，推动机电管理高质量发展 提高设备检修管理的科学性、主动性、预见性。深挖各级管理人员潜力，总结凝练经验，从生产组织、计划检修、优化检修工艺流程、总成件维修、机电考核等方面着手，提高检修质量与效率，扩大自修范围，为圆满完成公司2020年既定任务提供保障。 加强生产组织。公司生产任务持续加重，设备更新缓慢，中心各级管理人员要深入生产一线，积极协调解决生产中存在的问题。各车间要及时准确掌握生产设备动态信息，科学合理调配检修人员和生产辅助设备，提高设备检修效率，树立一盘棋的大局意识，全力保证设备出动率。 强化计划检修与总成件修理。执行“预则立不预则废”的计划检修理念，做到提前预判、提前部署。不断总结零部件的更换周期及使用寿命，根据总结的更换周期推进计划检修工作，做到年有计划、月有盯办、日有执行，起到及时消除设备缺陷、延长部件的使用寿命、节约检修时间、降低检修成本的作用，确保设备始终处在良好的工作状态。根据配件供货周期科学合理提报配件计划，以保证计划检修及时高效的完成。对每台设备建立故障档案，制定计划检修总图管理表，实现计划检修自动提醒功能，达到计划检修闭环管理，确保计划检修执行率达到95%以上，及时率达到98%以上。提升完好总成周转件的安全储备。针对各类设备的自身特点量身定制单台设备的总成件跟踪记录，做到每月有统计、每月有更新，全面实施总成件全寿命周期管理，总成周转件数量为3件以下的完好率要达到100%，其余总成件完好率要达到85%以上。严格按照《机电管理考核办法》实时监管、跟踪，确保各类检修项目按时完成。 加强成本联动控制。从提高工况、规范操作、科学保养等角度，加强联动管控，将总成件检修质量、点检保养质量联动考核。将成本管控与机电管理联动，对重复检修要从机电管理和成本管理两个角度去考核，进一步提高检修质量，降低无效成本，提高检修效率。 强化执行标准化检修工艺流程，不断提升检修质量。深入落实维修质量保障体系，将“岗位标准作业流程与风险预控管理体系融合”的落地作为机电考核重点，切实做到检修工作标准化、流程化；依靠设备检修工艺标准及厂区模块系统，严格执行总成件下机、送修、维修、存放及上机流程，做到逐级审批、层层把关；按照检修工艺标准完成总成件步步质检、验收出厂及后期跟踪，为设备计划检修提供有力保障。 持续推进信息化建设，巩固设备全寿命管理成果。借助信息化平台，做好设备从投产、使用、维修到报废全寿命管理，实时监管设备、总成件状态信息，为维修质量管理、生产组织、班组信息化系统及设备单机核算提供基础数据。 实施技术驱动，推动科技创新高质量发展 坚持创新发展理念，实施创新驱动发展战略，加快科技创新成果向实际生产力转化，将技术优势转化为竞争优势、发展优势。围绕降本增效、提质增效、创新创效等内容加快相关项目研发进度，加速成果落地转化，尽快形成经济效益。 全面开展高端开发。推进穿、采、运、排设备主要部件高端开发，从整机到总成整体提升高端开发率，2020年计划高端开发进口设备部件179项909件、国产设备部件30项67件，主要包括电铲电气系统、四轮一带、钻机的钻具、卡车轻量化免维护箱斗、矿用大功率发动机增压器、D11T和D475A液力机械传动系统、工程设备960马力发动机整机等项目。开发后可完全替代进口产品，达到降低维修成本，提高检修效率的目的。 加快重大技术攻关，实现创新创效。大力实施科技创效、科技兴安，加快机械化、自动化、信息化建设实施进度。通过研发焊接机器人、电铲钢丝绳更换多功能工程车、卡车轮辋自动化除锈机、轮胎拆装机器人等现代化设备，降低职工劳动强度。利用液压试验台、发动机电力测功机、大电机有载试验台来提升检修质量。依托激光熔覆焊机、数控加工中心拓展维修能力，全面提升整体维修实力。利用对标、培训等手段与康明斯公司、永济电机厂等专业的维修企业进行学习交流，检修质量力争达到同行业标准；利用安全风险预控管理信息系统、应急管理系统及车辆超速管理系统，做好“重点区域安全监控系统”工程建设的过程监管，实现对高危重点区域的实时监控，提升安全环保科技保障能力。 发挥创新工作室聚能效应,激发创新创效活力。做好申报课题的攻关，大力开展职工技能培训，组织全员进行技术性文件撰写培训，激发员工潜能，提高员工创新创效的积极性。从生产角度出发，通过技术创新解决现场实际问题，提高现场检修效率，为检修工作保驾护航。 多措并举，推动经营管理高质量发展 坚持质量第一，效益优先，牢固树立“过紧日子”的思想，坚持精细化管理，深化管理创新，积极向管理提升要效益，有效提升中心执行力、创造力和竞争力。严格落实开源节流、增收节支措施，狠抓”“两金”压控，大力压缩非生产性开支，深入推进内部市场化工作，实现一流经济效益。 加强内控风险管理，促进企业合规经营。完善中心内控风险管理制度流程，建立健全内控风险管理体系和运行机制，推动内控风险管理与检修业务的深度融合。加强内控风险管理信息化建设，全面提高内控风险管理规范化、信息化、智能化水平。做好制度流程培训，对重要制度进行宣贯学习的同时检验其适用性，及时修订内部管理制度，确保制度与流程配套、上下贯通、行之有效，有效提高经营管控风险防范能力。 推进内部市场化工作，强化职工主人翁意识。建立内部各级市场，细化责任分工，明确工作目标，初步完成内部市场定额、价格、计量、结算等体系，将成本管控压力层层传递至生产一线。树立“人人都是经营者”的管理理念，将内部市场化管理与绩效考核有效融合，增强员工积极主动节约成本意识，夯实基础管理，培育新的经济效益增长点，实现中心的精益运营。 完善定额标准，夯实经营管理基础。以岗位标准作业流程为基础，结合设备保养、计划检修、突发故障处理等维修项目，完善健全工时定额，力争80%以上维修业务有工时定额标准，将工时定额做为职工工资日清日结的依据；依据维修项目完善材料配件消耗定额，为实现成本按修理项目核算奠定基础。 加大物资管理力度，减少储备金占用。依据公司“两金”压控的要求，明确责任，制定压控措施及考核机制，优化库存结构，分解三年以上储备物资占用指标。实现年内消耗5800万的目标。 优化机制，推动人才队伍高质量发展 坚持党管干部、党管人才原则，推进人才体制机制改革创新，加强高素质人才队伍建设，为创建一流露天采矿设备维修企业提供充足的人力支撑。 加强干部队伍的培养、选拔和监督管理。严格执行干部选拔任用有关规定，进一步完善“素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励”五大体系。把青年干部的培养作为紧迫的战略任务，不断优化干部队伍结构。对干部进行全过程监管，管好关键人、关键岗位，让组织放心，让群众满意。坚持严管与厚爱相结合，激励与约束并重，准确把握“三个区分开来”，落实容错机制，为敢于担当者担当、敢于负责者负责，努力锻造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。 加强专业人才队伍建设。坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，畅通职工职业发展通道，修订专业技术职务和技能等级人才的评聘办法，扩宽人才发展和晋升通道。通过学习、培训等方式提高人才队伍的综合业务能力。大力弘扬劳动精神、劳模精神、工匠精神，发挥劳模和工匠人才示范引领作用。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com