【本网讯】近日，按照国家、省、市和集团公司关于开展“学法规、抓实、强管理”活动的通知要求，为进一步强化安全管理，切实提升从业人员的法治意识和安全意识，推动矿井安全生产形势持续稳定发展，开滦蔚州公司认真贯彻落实“全面依法治国”的战略思想，提高政治站位，精心部署，积极开展“学法规、抓落实、强管理”活动，确保实现首季开门红。

一是强化组织领导。为确保活动规范、有序、扎实开展，该公司结合实际研究下发了《蔚州公司“学法规、抓落实、强管理”活动实施方案》，成立以董事长、党委书记任组长的领导小组，从组织领导、活动范围及时间、活动内容、活动要求等做出全面、具体、明确的安排，明确了以学习培训、普法教育、对标对表整改、检查考核四个方面为抓手，分阶段、分层级、分重点推进“学法规、抓落实、强管理”活动。在此基础上，公司所属各部门、各单位在原有包联包保工作的基础上,将此项工作列入包保包联范围,进一步明确责任，明晰任务,制定本部门、单位实施方案，明确专人全程跟进，建立任务清单，分解细化任务，压紧压实责任，进一步促进“真学、真查、真改”，确保“学法规、抓落实、强管理”活动取得实际效果。

二是强化动态督导。为了使各项活动措施落地见效，活动期间该公司要求各单位明确一名联系人，每月向公司领导小组办公室报送本单位活动开展情况；各单位根据实际，把学习培训和对标对表整改细化到具体岗位，组织开展丰富多彩的法律法规政策、规程标准宣贯活动，充分利用多媒体等形式扩大受众范围，充分利用通报、表彰等工作措施，推进煤矿从业人员真学、真思、真用；安全管理部结合包联包保机制动态督导各专业、各单位学习培训及自查自改情况，对于学习培训流于形式、自查问题不认真、整改不彻底的人和事，将严肃考核或追究责任，务求活动取得实效，促进矿井安全生产形势持续稳定。

三是强化思想引领。为了迅速动员公司干部职工投入到活动中，该公司在充分利用安全例会、班前会宣贯的基础上，在网站设置专栏，不定期刊发各单位的活动动态和典型做法，利用电子屏、广播、橱窗、标语、微信等载体进行全方位的宣传发动，引导干部职工充分认清开展“学法规、抓落实、强管理”对促进公司安全生产的重大意义。将以6月份全国安全生产月活动为契机，制定专门活动方案，围绕活动主题开展系列宣传教育活动。同时，按照“干什么、学什么，管什么、懂什么”原则，编制授课内容，选定授课教师，精心组织培训；开展警示教育活动，各基层单位每月组织不少1次，播放事故警示教育片，营造浓厚的活动氛围。

四是强化安全管理，确保安全形势稳中向好。把安全生产作为实现首季开门红的根本保障，进一步提高思想认识，认真谋划工作举措，强化安全责任落实。紧密围绕安全生产中心工作，明确顶板、一通三防、机电运输等管控重点；完善矿、专业、区科、班组四级隐患排查治理体系，规范隐患排查流程，定期开展安全大检查活动，确保全员覆盖、全员掌握，及时发现和消除隐患，提高安全可控度；加强现场规范管理，做实做细现场评估、安全确认、措施落实、检查验收、走动管理、值班盯守等各项工作，推动安全生产有序开展；把安全生产标准化工作作为“一把手”工程来抓，制定规范标准，坚持按规范设计、按设计施工、按标准验收、按制度考核、按主体追责，促进安全生产标准化工作水平不断提升。

五是强化生产组织，努力提高单产单掘效率。科学合理安排生产布局和采掘衔接，超前分析地质及水文条件，优化区域和工作面设计，合理安排生产布局，确保采掘平衡和产能稳定；加强生产准备，适时推进单侯矿南三一煤和四采区的开拓工程，全力组织好单侯矿1107、5306、6113、5207等工作面的掘进工作；提高倒安装效率，制定详细施工计划，合理组织拆、运、装等工程环节，提高作业紧凑性；强化生产组织，组织开展“保安全、助生产、提效益、促发展，实现首季开门红”生产竞赛活动，明确各单位任务指标和奖励考核办法，合理统筹，精心组织，确保单产单掘效率；树立大机电意识，强化设备的修理、使用与维护保养，对单侯矿所有采掘单位实行大型设备风险抵押管理，建立完善管理考核机制，确保主提运系统机电事故率不得高于1%，生产单位机电事故率不得高于3%。

六是强化煤质管控，最大限度提高产品质量。树立煤质“生命线”工程理念，优化源头设计，合理配采，狠抓管控。针对单侯矿南三五煤煤层薄、三机配套不合理，人为破顶底等问题，采用16/32支架与730矮机身采煤机、730溜子相配套，坚决杜绝人为割顶或破底，减少矸石混入；所有区域清卧以及断层矸石在井下进行充填或进行分装分运和分提分运，防止矸石混入原煤系统；加强外水控制，所有冷却水都必须外引，不得混入原煤系统，对于底板涌水、顶板淋水必须集中整治，防止进入原煤而影响煤质和风选效果；通过改善落煤工艺、改进运输和筛分系统，最大限度提高出块率；加强煤质动态监测，适时启动风选系统，加强检修与维护，保证风选效果较入洗前提高500大卡/千克以上，确保煤质动态达标。

七是强化经营管理，提高企业经济运行质量。多视角、开放性地转变经营方式，深挖内部潜力，着力提升经营管理质量，努力实现减亏脱困。健全完善各项经营管理基础工作，制定出台了18项管理办法，使经营管理工作做到规范有序、有章可循、有据可依；探索推进改革创新，大力推行岗位承包、区域承包、工程承包多种形式的承包或季节性外包等机制，采用多种灵活的工作机制，缓解人力不足的局面，增加员工收入；大力开展降本创效工程与项目，增加产品品种，大力生产大块、中块、籽煤等多种高价煤种，以提高经济效益；大力开展修理复用工作，减少委外维修，增加内部加工、修理与各类胶管制作，节约委外修理资金；发挥和调动各单位积极性，利用政策鼓励承揽地面单项工程，实现无委外工程。