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蒲白煤化运营公司：复工迎来第一次“大考”

煤炭资讯网

2020/2/27 15:52:34 通讯特写

　　
自新型冠状病毒肺炎疫情爆发后复工以来，陕西陕煤蒲白煤化运营公司在防控疫情的同时，印发《建庄洗选厂考核质量标准和评定办法》，大力推进建庄洗选厂项目部智能化、质量标准化工作，旨在为该公司实现高质量发展筑起一道牢不可破的安全防线。此次考核办法规定之严，考核之细，推进力度之大前所未有，使建庄洗选厂项目部迎来了2020年的第一次“大考”。
“我们要通过对比找差距、补短板，对标兄弟单位在标准化建设、精细管理等方面的先进经验，去认真学习借鉴，要向先进看齐……”该公司经理赵根堂在专题会议上说道。
“只有打赢质量标准化攻坚战，企业才能建塑品牌，打造形象，为今后拓展业务，实现高质量发展，打下基础。”该公司党委书记王斐说道。
推进洗煤厂智能化工作建设，争创行业级质量标准化洗煤厂，将“安全、精细、高效、创新、合作”的工作思路向日常化、班组化、岗位化延伸、把责任层层落实到班组、岗位和个人是此次考核的最终目的。该公司成立由党政领导挂帅，各职能部室为成员的质量标准化考核管理小组，以检查资料、现场打分交叉考核，考核目标范围涉及到洗选厂技术、经济、设备、安全、生产、文明建设7大项31小项内容，参照集团公司及矿业公司制定的《洗选厂质量标准化考核标准》，细化考核标准，强化过程检查、监督和考核力度，执行“月检季验”制度，进行量化考核。
“通过这次考核，我们能更清晰的认识到存在的不足，能更好的查漏补缺，将进一步完善项目部质量标准化和智能化建设。”建庄洗选厂项目部负责人李松富说道。
建章立制，出台措施，完善相关制度，提高执行标准。开展安全质量标准化自查自纠、合理化建议征集等活动，建庄洗选厂项目部积极响应煤化运营公司质量标准化要求，根据生产作业实际情况，对各种设备、设施的不安全因素进行评估、摸底，岗位隐患，对照标准一条条查、一项项改，对于查找出的问题，分门别类进行编号，科学制定时间节点，合理提出整改措施，明确落实整改责任，切实将整改责任落实到位、压实到人，确保问题整改到位。
人人有任务、个个有指标，按照标准干，拿出决心干。问题找了出来，标杆竖了起来，建庄项目部的全体干部职工方向有了，目标定了，思想统一了，撸起袖子加油干，完整的责任链、牢固的安全线、紧密的防护网，已在建庄洗选厂项目部全面铺开。“我们要求设备编号到标识悬挂清晰醒目、劳动工具摆放整齐划一，电缆横平竖直程度精确到厘米”，李松富说道。
“按照此次考核的要求，我们将认真执行，强化整改落实，力争以这次考核为契机，补齐短板，推动项目部质量标准化工作再上新台阶，用行动向公司全体干部职工交出一份满意的答卷。”李松富说道。

本网通讯员：马国升杜溧山

编辑：一鸣

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