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| 兖矿集团皮带工区：疫情防控、市场运行“两不误” | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/2/27 16:52:59 局矿快报 | ||
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【本网讯】疫情防控期间，兖矿集团皮带工区强化组织引领，深化基础建设，运用市场经营杠杆，引领职工队伍树立必胜信念，立足岗位保安全、降能耗，稳步推行完全市场化管理工作。
强化组织引领。该工区在疫情防控期间，成立防控领导小组，实施疫情防控四级网格化管理，按照主要负责人主抓，分管负责人分片包保的原则，层层压实区队、班组及个人责任。加强网格化管理，对出勤职工、人员排查检测，严格落实24小时“双值班值守”制度、“零报告、日报告”制度。建立1+1+N党员联系服务职工群众台帐，实现点线面、立体化管控，开展面对面交流、送生日祝福、暖心服务等活动30余次，及时掌握复工人员的工作生活状态，确保各项防控举措落实到位、执行到位。 强化制度保障。在疫情防控期间,工区召开专项会议，系统总结不足和亮点，优化疫情防控工作流程，专人负责整改落实。严格疫情防控、安全管控，两手抓、两并重，利用班前班后会一方面学习疫情防控知识，确保职工身体健康、安全工作。一方面学习宣贯完全市场化文件精神，强化职工在市场化建设中继续求真务实、开拓创新，修改完善《皮带工区完全市场化考核办法》，对备品备件库定置化管理“老大难”问题进行系统性整改落实，进一步激发工区安全生产、高效运营的内在动力。 加强材料管控。结合实际情况，依据“从严、从细、从紧”原则，以成本材料费为基础，直接成本材料费分解到各班组，对现场材料的使用、计划作出明确规定，重点控制材料的计划、存放、验收、领用、回收等环节，杜绝材料浪费。实施材料预算消耗跟踪管理机制，各班组根据实际情况如实记录每班工作收入、材料、费用支出，严格按照工区制定的工序及单价，及时填写班清班结单，做到了班清班结、日清日结。
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