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| 同煤集团煤峪口矿：契约化管理 疫情防控不松 发展脚步不停 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/2/28 17:36:30 经验交流 | ||
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【本网讯】按照同煤集团公司“126610”行动计划、契约化实施办法要求和煤峪口矿“1266”行动计划，结合当前疫情防控情况，围绕“更完善、更进步、更科学、更管用”目标，煤峪口矿根据实际，进一步完善契约化管理体系，层层分解指标，层层传递压力，将疫情防控工作和生产经营任务精准精细落实到最小经营核算单位，严密部署安排，筑牢安全防线，激发生产活力，做到疫情防控和高效生产“两手抓”。
该矿严格按照集团公司决策部署，积极响应相关政策，紧绷防控这根弦。围绕契约化管理，将疫情防控工作细化分解，要求各单位守好自己的门，看好自己的人，管好所属片区，负责好本单位区域内疫情防控工作，外防输入，严格出入管理，内防扩散，做好消毒防护，绝对不允许出现疑似病例，继续保持矿区疫情“零记录”。 该矿成立契约化领导组及办公室，负责审定修改完善契约化实施方案和细则，审定下达各单位年度任期经营目标与考核指标，组织实施考察工作，协调解决契约化管理工作中遇到的问题，审核汇总考核结果。按照8项管理原则对所属各生产单位进行考核，设立契约化考核体系及评分办法，根据集团公司下达的生产任务、经营指标，兼顾质量标准化、党政一体化、党风廉政等指标，实行“4+1”考核模式，即安全、环保、舆情、信访稳定，实行一票否决制。各成员单位细化条例措施，根据指标完成情况进行考核评分，形成了各司其职、各负其责，合力推进的工作格局。 该矿下决心在根上改、制上破、治上立，明确目标，压实责任，刚性考核，传递压力和动力。考核按照月度考核、月度兑现、季度通报，契约化领导组根据各单位契约履行及经营业绩完成情况进行月度考核，标准化和经营指标按照切决工资评分情况执行，月度考核结果与月度工资挂领，按照《煤峪口矿薪酬管理办进》进行兑现。为更加激励各单位认真开展契约管理，对各契约单位的签约人实行基础金管理，半年内对契约单位签约人进行业绩预评价、预兑现。年度对各签订契约单位签约人进行全面考核评价，考评结果经审计确认后进行兑现。在“干好干坏不一样，干多干少差别大”的激励机制下，用契约精神凝聚起企业高质量发展的活力、动力和竞争力，强化考核导向，完善激励措施，进一步增强干部员工的进取意识、经营意识，成为企业提质增效、改革转型的有力抓手，为煤峪口的二次创业蓄势助力。
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