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| 阳煤集团一矿选煤厂多措并举加强成本管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/2/3 18:21:13 厂商在线 | ||
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【本网讯】为进一步提高经营效益，阳煤集团一矿选煤厂多并举持续强化成本管理工作。 一是通过对去年的成本运行状况进行全面总结，查找漏洞和工作中存在的不足，从制度上加强基础管理，使成本管理工作更规范。 二是严格执行成本管理制度，对于发出的物品要求队成本员建立“物品使用跟踪记录”本，详细记录物品使用数量和用途，并把内容记录在当班4E卡上，做到当日审批用料、4E卡和日清日结录入相符，形成闭合管理，树立“该投入的必须投入，不该浪费的杜绝浪费”的思想，避免重复投资。 三是利用好成本运行系统网络，实现计划审批、提交用料申请、物品审核入库、出具票据、领取物品等环节实现闭合管理，加强对经营系统人员的业务培训，特别是库房物品要做到心中有数，提高人员的业务水平。 四是要求业务人员要了解全厂主流程设备配件的储备物品，加大此部分物品的组织力度，杜绝因无材配件而造成设备无法正常运行。 五是继续加强队成本员到现场的管理力度，要求队成本员每月到现场20次，通过巡查做到定置点物品卡物相符，按规定摆放达到要求，并建立现场巡查工作写实本，详细记录每日到现场发现的问题及整改措施。 六是按矿的成本管理要求，加强修旧利废和自制加工管理，严格执行矿“三零”目标，调动起每个员工降本增效的积极性。
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