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| 汉钢公司推动三项制度改革 向现代管理要效益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/2/5 16:30:04 经验交流 | ||
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【本网讯】今年是国企改革“双百行动”的收官之年，按照“五突破一加强”双百行动目标及陕钢集团三项制度改革要求，深入推动体制机制改革，抓住影响企业发展的关键和要害，从而激发管理活力，提升管理效能，全面调动广大干部职工的积极性，是确保陕钢集团汉钢公司年度生产经营目标按期完成的重要保障和根本遵循。
凝心聚力齐思想，全力推动三项制度改革 三项制度改革是国企改革发展过程的关键，它是聚集人这一生产力中最活跃的因素，涉及面广、关注度高、过程复杂、难度很大。要确保三项制度改革取得实效，需要公司全体干部职工抓好学习、理解、宣贯，深刻领会三项制度改革的重要意义，统一思想、提高认识、凝聚力量，营造出良好的氛围环境；需要充分发挥“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制的推动作用，扭住“关键少数”，使三项制度改革扎实有效推进；需要打破思想桎梏，破除利益藩篱，为三项制度改革创造良好的外围条件。 紧抓任务不放松，全面提升劳动生产力水平 “增活力、提效率”深化劳动用工制度改革，不断提高劳动生产率、工作效率、全要素生产率是三项制度改革的基础。要实现总量控制和结构优化，实施“机器换人”、智能化改造，全面提高产量和人均产钢量，进一步缩减现场情况复杂、易出现不安全事故的岗位；要对标先进企业，科学设置组织机构及部门职责，进一步优化体制机制，撤并虚设、低效的组织机构，压缩管理层级，精简管理机构，优化组织结构，以此确保全员劳动生产率提高5%目标的实现。 用工管理出实招，全方位盘活现有人力资源 “高素质、专业化”深化人事制度改革，不断为企业培养新干部、调动积极性是三项制度改革的重要环节。要加大市场化选拔干部力度，加强基层领导班子建设，统筹规划、大力培养使用年轻干部，用“鲶鱼效应”盘活人力资源；要规范劳动合同管理，畅通进出渠道，形成员工正常流动机制，促进员工合理流动，提高人力资源利用效率；要充分发挥赛马机制，在部分生产管理岗位实行竞聘和交流机制，以达到推动管理、有效激励的目的，给员工创造较好的发展平台和提升机会。 薪酬改革求实效，全心让职工共享企业发展红利 “市场化、竞争力”深化分配制度改革，不断优化工资体系、提高职工薪酬市场竞争力是三项制度改革的关键内容。要大力推动薪酬改革，提高岗薪工资标准，设立宽带薪酬，优化薪资岗级设置，提高岗薪管理水平，为员工定岗定薪提供较大的空间；要加强内部工资管理的监督检查力度，加大绩效工资计算、造表的透明度；要充分发挥蚂蚁工资条等工具的信息传递及互动交流作用，及时做好职工反应问题的解答、处置工作。 深化改革重实效，全程助力企业高质量发展 “强统筹、求实效”深化企业改革，不断增强企业改革的系统性、整体性、协同性是三项制度改革的重要依托。要将三项制度改革与企业整体改革相结合，与人才强企工程相结合，与绩效考核工作相结合，与提升企业管理相结合，让三项制度改革助推企业行稳致远；要以三项制度改革为契机，找出制约公司高质量发展的瓶颈，运用超前思维逐项加以解决，使企业前行的步伐更加坚定有力。
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