【本网讯】智能化矿山建设是大势所趋，是没有回头路的！这是开滦钱家营矿业公司综采一队在“智能化工作面动员会议”上达成的共识，而推动智能化矿山建设“人才”是重要保障，为此，该队秉持“人才是第一资源”理念，多措并举，加快培养与高端智能化设备相适应的人才队伍和技能水平。而该队工会针对单位各班组队伍现状，积极与研究设置了“三培一评一考”载体，在推进学习型班组建设中，极大程度上缓解了该队机电人才青黄不接、技能等级偏低、技术水平不高的现象，为区队完成生产任务指标提供了可靠的保障，真正实现了“以机保煤”。

一是线上模拟培训。在坚持日常机电知识理论培训等基础上，充分利用现代化网络科技手段，由机电副区长定期将各种类型开关线路布置图、简易故障处理方法等发布至“综采一队机电微信交流群”，组织员工在线培训、在线答题，较好的提高了培训效果和培训效率。此外，该队工会认为“要想效果好，关键在管理，要想管理好，观念先转好”，要求所有现场管理人员要率先转变观念，摒弃以往“甩、扔、回”的思想，坚决把高端智能化设备使用好、维护好，同时要求管理人员“员工需要会的，自己必须先会”，“恶补”相关知识和技能，以实现在管理过程中脚下有根、手里有招、心中有数。

二是班前实物培训。在每班班前会结束后，利用井下开关、电机、减速器等机电备件，由机电班长组织当班员工进行简要的拆装培训，对各类备件在应用过程中可能出现的问题及处理方法进行讲解，并要求员工自己操作，提高了培训的针对性。除班前培训外，该队工会结合生产需求和人才队伍现状，以公司培训中心、设备管理制修中心联合组织的“机电检修实物培训”为平台，先后安排机电队伍班组长、骨干能手40余人次，在“变频一体机、永磁电滚筒”等高端智能化设备进矿区的第一天就进行培训，目前，这些人员全部已具备了相关设备的操作使用、参数调整以及简单故障处理的能力，为智能化设备发挥最大效能奠定坚实基础。

三是现场实践培训。一方面由包机人带领1-3名员工负责各类机电设备检修与维护，并将一些简单问题的处理和检修交予员工亲自动手解决。在现场处理重要设备故障的过程中，要求除其他必要检修人员外，所有员工必须现场学习观摩。另一方面定期对“包机人”进行轮换，不但提高了员工技术水平，更使其技能掌握地更加全面。同时，鉴于紧张的生产节奏，不能安排所有员工培训，该队工会要求各班在生产过程中进行“互助式”自培，注重“在实践中学，边实践边学习”，重点安排“学成归来”的骨干能手“结对互助”，积极发挥“传帮带”重要，使新知识、新技能、新要求加速在员工中普及，在生产现场落地，使高端智能化设备尽快发挥最大能力，产出最大效益。下一步，该队工会还将结合单位实际情况，配合筹建“自动化小组”，并作为管理创新项目进行攻关，不断提高区队自动化管理水平，为区队和公司智能化发展储备技能，积蓄人才。

四是技术能手评比。为鼓励员工多学技术、掌握技能，从区队层面积极设计技术比武等有效载体，加快员工技能培养，促进员工技术水平升级。不定期在井下现场开展针对性小型技术比武，并按“综采一队技能参与分配”政策对成绩的员工给予相应的奖励，有效促进了员工学技能、学本领的积极性和热情。

五是阶段性技能考核。技能考核为季考，实行“尾数淘汰制”，由单位设定考核标准，通过理论考试、现场实操等形式进行考试，对考试结果最后一名员工进行淘汰，由区队另行安排岗位工作。该制度的执行有效促进了机电班整体技能水平的提升，为区队安全生产提供了有力保证。

通过“三培一评一考”载体作用的高效发挥，员工队伍整体技能水平得到较大提升，中级工以上人员占比达到78%；该队班组整体学习力、学习效果、学习氛围均得到较大提升，学习型班组建设取得长足进步，为区队智能化建设，实现高质量发展奠定了坚实基础。