【本网讯】今年以来，面对严峻复杂的生产形势和艰巨繁重的目标任务，开滦集团吕家坨矿业公司认真贯彻落实集团公司和股份公司2020年“两会”精神，牢牢把握“本安、高效、精细、创新”主题和“提效控本攻坚年”主线，坚持问题导向、目标导向和结果导向，决心全力打好“六大攻坚战”，确保圆满完成全年任务目标，推动企业本安高效持续高质量发展。

      牢固树立“大安全观”，坚持“安全第一”思想和“六全”安全管理理念，围绕实现“三零”目标，积极构建“182”安全管理体系，确保矿井持续安全稳定。一是围绕上级安全政策要求和工作部署，建立一套安全生产长效机制。认真落实国家、省、市应急管理和煤监系统关于开展煤矿安全集中整治的相关工作部署，按照集团公司自查自改方案要求，分专业建立健全安全管理相关制度，持之以恒抓好落实。本着“依法依规、政策延续、符合实际、管事管用”的原则，修改完善公司安全管理办法，形成体系，不断增强安全制度的科学性、系统性、指导性和可操作性。二是围绕本质安全目标，抓实八项安全管理基础工作。抓实“双重”预防工作，强化责任落实，推进“双重”预防管理信息化建设，做实“1+5”风险辨识管控，有效防范和坚决遏制重大事故发生；深化安全质量达标工作，按照“四点一线”创建要求，制定“一面一策”达标方案，分层次、有重点地抓好精品部位和精品作业线达标创建；推进科技兴安，系统开展防冲、防突、防瓦斯等专项工作，推进矿井各大系统本安建设；坚持依法依规管理，把不安全因素作为规划设计和施工方案制定的否决项，抓好规程措施自上而下培训贯彻和自下而上反馈修订；强化安全教育培训，活化形式，创新载体，分类施策，有针对性地开展安全教育和培训；创新自主安全管理，全面推行以“员工自律、班组自控、区科自管、专业自监、公司体检评价”为主要内容的“四自一评”自主安全管理模式；加强职业健康管理，抓好职业病防护设施投入和维护，推进无尘化生产作业线建设；强化各级人员安全责任落实，健全安全生产责任体系，强化失职追责，提高管技人员工作质量和下井质量。三是突出超前预防，抓好两个特殊情况下的安全管理。一方面，抓好“变化”管理，围绕人员、环境、时段、“三工”等情况变化，建立公司“变化”管理制度；强化生产准备工程和工作区域调整等情况下的“变化”管理，超前抓好“五具备”工作；明确主管部门、基层单位及相关人员“变化”管理的具体责任和工作要求，确保及时有效应对。另一方面，抓好应急救援，结合公司水、火、瓦斯、顶板等风险管控重点，完善综合预案、专项预案和现场处置方案，制定年度生产事故应急预案演练计划，加强日常培训及应急处置和应急救援演练，提高应急管理水平，保障员工生命安全。

      他们坚持把抓好生产准备作为企业持续高质量发展的重要保障，牢固树立“大生产准备”意识，坚持技术超前指导生产，优化规划设计，提高准备、生产的效率和质量。一是优化规划设计。加强高瓦斯矿井管理，抓好工程、人员、资金、设备设施等相关配套工作，确保依法合规。细化完善-950二采下部7煤层俯采方案，优化-800四采中7、8、9煤层挖潜设计，研究推广小煤柱、无煤柱巷道布置，为采掘提效创造有利条件。二是抓好准备提效。大力推广皮带运输配合岩巷钻装锚机组施工新技术，引进应用自动拌料机、远距离喷浆机等新设备，提高工艺一体化、机械化水平。有针对性地研究应用煤巷锚网支护、注浆锚索支护等新工艺，提高巷道支护强度和质量。引进应用高效率、大功率辅助运输设备，实现辅助运输连续化、自动化。大力推进拆安标准化作业工序，提高拆安效率和质量，确保一次交接达标，满足生产需求。三是加强生产组织。动态保持回采工作面质量达标，推进正规循环作业，超前预测、系统论证并快速解决可能遇到的困难，提高计划兑现率。优化施工工艺，引进先进技术，推进装备升级，着力提高复杂条件的管控能力。抓好工作面初采、收尾及过地质构造等重点工作和关键环节，有效减少各类影响，最大限度提高生产效率和原煤质量。四是强化洗煤管理。加快洗煤厂危旧改造和技术升级工程实施进度，注重现有生产系统和设备的检修、维护、保养，加强介耗、洗耗、电耗指标监测，抓好小时快灰反馈，严格带煤率考核和煤质考核，提高洗煤效率和精煤回收率。 
     
      他们继承和发扬困难时期艰苦奋斗、勤俭节约的好传统好作风，以控本增效为重点，坚持眼睛向内、深挖内潜，精打细算，不断提升企业盈利水平。一是强化成本管控。在大力推行全面成本管理的基础上，把可变成本作为管控重点，科学施策、精准投入，确保把有限的资金用到刀刃上。加强超定额物资材料管控，做好投入与产出分析，做到规范合理使用。深挖降本潜力，分专业制定控本增效实施方案，狠抓落实兑现，确保开源节流。二是加强物资管理。围绕提高物资周转复用率，建立健全物资预警机制，全面盘查井下积压闲置物资，统一建立台账，全力组织回收，加强调剂利用，最大限度减少物资浪费。加强新旧材料的兼顾投入，在编制计划、审批用料时，实行旧品优先使用，最大限度降低新品投入。加大修旧力度，摸清旧品底数，组织挑选修理，提高修理质量，最大限度挖掘物资价值。三是实施效益工程。在深入推进火车拉运创收、对外供水创收、掺配煤增收等重点效益工程的基础上，积极搭建创收平台、拓展创收渠道，抓好内部修理项目开发、物资回收复用等创收工作，不断增强企业创效能力。

     他们牢固树立“大机电”意识，把握重点，严抓细管，不断提高机电管理水平，实现大系统管控“零偏差”。一是加强机电基础工作。推行设备档案管理，充分发挥设备寿命周期管理软件预警作用，抓好提升系统设备和主要部件周期性更换。加强机电标准化工作，做好设备的超前检修、日常保养、周期查验、计划更换及运行环境治理，确保设备管理规范良性循环。加强大系统和综采综掘主要设备、部件优质投入，提高设备运行质量。规范备品备件管理，严格执行公司综采综掘设备备件管理规定，健全完善机电设备备用管理制度体系，确保合理备用。二是有效控制机电降事故。坚持预防为主，认真落实生产机电事故预防及管理考核办法，大力推行设备使用、维护、管理“一体化”包机制，深入推进机电事故风险管控和隐患排查治理，借鉴安全事故分析考核方式，强化机电事故系统分析追责，持续优化提升、供电、皮带运输等生产系统，确保机电事故得到有效控制。三是抓好机电人才培养。充分利用各种会议和“两室一地”载体，采取以会代训、现场实训、专题培训等多种方式方法，开展针对性培训，不断提高机电人员管理和技术水平。建立健全相关激励机制，增强机电人员责任感和荣誉感，激发学技提素热情。抓好典型引路，深入挖掘、培养和选树一批责任心强、技术水平高的机电专业先进典型，加大宣传和奖励力度，充分发挥典型示范带动作用，迅速掀起学赶先进热潮。

      他们坚持把精准创新作为企业高质量发展的核心动力，持续深化技术和管理创新，精准定位，攻关突破，切实解决一批制约公司发展的重点难点问题。一是抓牢技术创新重点工程。持续开展重点技术攻关，深入研究钻探提效、优化采区及工作面设计、创新复合顶板支护工艺，推进采掘装备升级，抓好“四新”应用，提高企业安全高效生产水平。大力推进“两化”深度融合，在扎实推进运煤系统集中控制的基础上，升级矿井提升系统、人员定位系统，健全井上下主要工作场所工业视频监控系统，提升矿井“四化”建设水平，打造智慧矿山。二是拓展管理创新广度深度。建立劳动定员和劳动用工定期分析制度，深入推进区域承包、班组整合、兼岗提效，提高劳动用工效率，减少单班入井人数。进一步优化工资分配关系和薪酬结构，深入推进差异化工资分配机制，细化标准和分配档次，加大对关键岗位、骨干人才的薪酬激励力度，提高管理效率和劳动效率。三是深化“百千万”全员创效。坚持公司指定与自主立项相结合的方式推进，纳入各专业月份工作安排，制定提质提效专项措施，实行常态化管理。在此基础上，加大正负激励力度，强化考核结果运用，充分调动各级人员立项攻关、创新创效积极性。

      他们坚持以员工为中心的发展理念，把企业发展成果与员工共享作为一切工作的出发点和落脚点，保障民生投入，推进实事工程，不断增强员工的获得感、幸福感和归属感。一是加强员工健康保障。认真践行“生命至上、健康无价”的理念，加大对重点患病人群的帮扶和监管力度，大力开展健康知识宣传和培训，采取血压监测和“三方”联动监控等形式，强化心脑血管患病人员跟踪管控，不断提升员工健康水平。二是落实环境保护要求。对照政府和上级公司要求，制定环保达标规划和月份计划，强化废气、废水及扬尘治理，确保各项污染指标达标排放。依法依规保证环保设备设施投入，加强巡视检查、日常维护及规范使用，确保设备设施正常运行。着力抓好精煤场封闭、老井区域雨污分离等重点环保工程，确保按期完工。深入推进厂区绿化、美化、亮化工程，不断改善员工作业环境。三是大力推进实事工程。认真兑现年度为员工办实事承诺，扎实推进员工私家车场、宿舍、餐厅等基础设施建设，抓好困难员工救助、金秋助学、员工家属患病医疗救助等扶危济困工作，努力为员工做好事、办实事、解难事，凝聚发展合力，营造和谐氛围。

本网通讯员：张凤福

编 辑：肖平