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| 川煤达竹公司小河嘴煤矿采取三项举措深入推进履职能力建设 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/3/11 20:26:23 矿建勘探 | ||
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【本网讯】今年以来，川煤集团达竹公司小河嘴煤矿从安全生产责任体系、严肃安全生产责任追究、干部作风建设等三个方面不断推进履职能力建设，切实落实各级业务保安责任。 健全安全生产责任体系，促进业务保安落实。对标修订完善安全生产责任体系，加强层级考核，完善矿井、区队、班组、职工四级管理体制；严落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的奖惩对等机制；按岗位、分专业分责任区域、分下井检查范围等明确各级管理人员责任体系，做到“责任无盲区、管理无死角”；构建科学化的干管人员安全作风评价体系，建立健全安全作风量化考评指标，抓好评价结果运用；强化业务保安，加强业务保安履职考核，严肃责任追究；严格落实各级业务保安责任，开展安全帮扶和督导工作，健全包队、包面头制，落实包保责任，矿领导、业务部门负责人每月至少到所包连队指导一次。 严肃安全生产责任追究，倒逼全员履职尽责。紧抓安全生产责任考核“牛鼻子”工程，修改安全生产责任追究办法，在加大事故责任者处罚的同时，重在追管理责任，重在追主要负责人责任；凡发生严重轻伤或二级非伤亡及以上事故的单位负责人、事故专业线负责人必须在矿安办会上作检讨，并到各队现身说法；对发生严重轻伤或二级非伤亡及以上事故的主要责任管理人员，不但要接受经济处罚，还要进行行政处分；严格执行安全一票否决制，将安全效果与个人收入、评先、晋升进行挂钩考核；出现重大隐患、A 级隐患、特别严重“三违”，重点追究管理团队责任。 强化干部作风建设，促进安全监管到位。加强节点安全管理，注重周末、节假日、夜班安全巡查工作；强化重、难点头面及工序管理，安全科每月对重、难点头面排出跟班轮次表，生产口分管领导根据现场变化情况，对安全状况较差的地点及时安排机关人员现场蹲点；对干管人员作风安全作风、下井、跟班、带班、巡视以及安全生产责任制履职情况进行不定期抽查，抽查结果必须上传至安全管理信息化系统，对查出的违反规定的人和事，必须严格按相关规定进行处理，并给予通报。
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