攀煤工程建设公司转型发展取得实效-中国煤炭（煤矿）新闻网

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攀煤工程建设公司转型发展取得实效

煤炭资讯网

2020/3/11 20:50:00 矿建勘探

      【本网讯】近年来，攀煤工程建设公司加大转型发展力度，紧紧围绕攀煤公司改革脱困、降本提质、转型升级要求，以经济效益为基石，以市场化运作、专业化管理、精细化管控为突破口，抓提前、争主动、添措施、促进增盈增效。2019年营业收入3343万元，比2018年1049万元增加了2294万元；年计划盈利55万元，实际盈利91.15万元，超计划36.15万元，推进工程公司转型发展迈上新台阶。
      一是强化经营管理，细化管控措施。实施全面预算管理，严格工程项目、人力、“三费”等成本费用指标的控制。工程竣工后加快结算办理力度，确保资金及时回收。从经营指标预算控制、计划编制和预算执行着手，层层签订经营目标责任书，将绩效工资与施工任务完成联动挂钩，确保项目收入的稳定与提高。
      二是强化市场拓展，创新运作模式。完成房屋建筑总承包资质及建筑、机电、矿建等九项施工资质证书和安全许可证、施工企业取费证的办理工作，实行竞价承包项目经理负责制，由公司直接实施项目，派驻项目经理，采取全额投资经营、员工承包经营、公司和员工（合作伙伴）共同投资施工、合作伙伴独立投资多种经营模式，仅 2019年完成工程造价编制工作 5832.78万元，9次投标任务中标金额达2023.3074万元;下达生产任务4500万元，土建、矿建监管工程实际完成工程进度、结算4610万元。
      三是强化施工管控，提升工程质量。理顺和完善内部各项管理制度办法，从工程建设前期准备、投标、工程造价合同签订、施工、结算全过程提前介入，做实做细，控制项目成本，提升项目盈利能力。完善公司与合作伙伴的关联协议，确保用工风险、资金风险防范。全力以赴推进环保治理工程，严格按建设程序进行项目施工，确保矸石山治理、花山瓦斯抽采、运动场改造等重点工程项目工期、安全、质量达到规范要求。
      四是强化安全责任，确保安全目标。贯彻落实安全生产责任制，强化施工现场、作业过程中以及事故多发时段、多发场所安全监管。加强对施工项目部安全检查和隐患排查，不留隐患，不留死角。注重临时工程、零星作业、边缘地带安全管理，开展安全生产难题会诊，注重安全技措的实效性。定期召开安全生产工作会议，分析安全形势，明确安全防范点，落实责任人，轻伤以上事故为零。
      五是强化降本增效，突出内部管控。工程建设公司注重增强干部职工责任意识、危机意识，全过程降本压费、全覆盖节支降耗、全方位挖潜增收。每年将 “五费”分解到各部室，按月考核，总额控制。严格执行招待费使用办法，控制接待标准、就餐次数和人数。办公用品实行计划使用、定点采购、归口集中管理，建立收发存台账，做到账卡物一致。积极发挥办公系统平台作用，推行无纸化办公，能不印的材料传到群里组织员工学习浏览；办公区域日常用水用电做到按表计量做到量入为出，从严从紧，降本增效促进增收。

本网通讯员：张占凤

编辑：肖平

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