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| 河南能源焦煤古汉山矿严把材料管理“四道关” | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/3/12 16:56:43 经验交流 | ||
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【本网讯】为降低疫情造成的损失，河南能源焦煤古汉山矿积极调整经营思路，在材料管理上下大功夫，严把“四道关”，降低生产成本，为企业转型发展减阻降压。
严把计划关。该矿对库存物资进行了全面盘查，系统梳理，并安排材料员每天深入生产一线，掌握各生产单位的设备、配件使用情况和材料消耗情况，及时把握物资使用动态，为计划上报更规范、准确提供第一手资料。在各单位月度材料计划上报时，由供应科材料员逐条审核使用单位上报的各种计划，并认真查看库存，杜绝有库存的物资重复采购，降低采购成本，达到节支降耗的目的。 严把审批关。该矿严格按照各单位月度材料计划进行审批，并明确要求生产性工具的领用必须 “交旧领新”，对使用旧材料的材料费按新材料的原价打折执行，鼓励旧物复用，降低新材料投入；严格控制非生产用料的审批，真正发挥材料的最大使用价值,确保所有出库材料全部用在“刀刃”上。 严把使用关。为了实现材料使用的闭合管理，该矿按照“谁使用，谁负责”的原则，将各单位主要负责人列为材料费完成的主要责任者，各单位下设材料管理员，负责对材料的数量、用途、使用地点、领料人以及发放进行建账管理，技术员负责对工作现场未使用完的材料以及废旧材料进行及时回收，升井后登记入库，根据实际情况加工改造，重复利用，提高了材料的使用率。 严把考核关。该矿按照 “节奖超罚”的原则，对各单位材料费实行月度考核，对材料消耗和修旧利废指标完成情况给予独立考核奖罚，并将奖罚金额直接与各单位当月工资总额挂钩，使更多员工参与到材料管理中来，杜绝了材料流失、浪费等现象，提高了材料管理效果。
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