持续强化制度保障。面对疫情防控、复工复产面临的生产任务紧、复工人员少等困难，健全完善考核办法，区队与班组签订责任书，加强班组、岗位考核，按照班组梳理，细化制度考核，梳理货币化协议书，规范各项协议细则，明确起止时间、奖惩标准，做深、做细“定性评价+定量考核”两方式、“通用指标+专业指标”绩效考核。针对十采一横巷道铺地、一采三号机尾卫生清除等零星工程，采用工程承包等方式，按照工期和质量考核兑现，将“多劳多得、不劳不得”理念落到实处。

    持续强化环节管控。严把材料审批关、领用关、回收关、考核关，将材料考核分配至队、管控到班、落实到岗，兑现到人，充分发挥经济杠杆作用，提高了职工工作的责任心和积极性。利用一个月的时间，全面盘点材料使用、备用、闲置情况，从源头上深挖内潜，细算成本账、节约账，提高设备回收利用，减少新投入，降低生产成本。
      持续强化挖潜增效。坚持修旧利废、创新创收，最大限度保障废旧设备材料“二次上岗”。一方面引导职工队伍增强“一切材料可利用、可回收”的成本意识，对现场废旧物品及时清理，不仅优化现场生产环境，又提升材料的复用率；另一方面坚持技术革新和自加工制作，降低生产成本。3月份，先后回收电缆260余米，各类保护插13件，改造使用皮带防撕裂保护2套，创收创效2万余元。

本网通讯员：董 朋 李金柱

编 辑：肖平