做事专一
      范俊锋在工作中有个信念，那就是“既然当上管家婆，就要把该做的事情做好”。他调到惠阳煤业负责财务总监工作岗位后，进一步完善财务管理制度，认真学习煤矿企业财务知识，工作中他谦虚好学，向领导学，向周围的同志学。日常工作中，他除了负责项目上的财务核算，还负责每个月上报审核报表，与单位各科室衔接业务及与市公司财务部、资产管理中心的业务沟通工作，繁琐而细致，由于时间上经常与自身业务发生冲突，他就利用业余时间完成这些工作，严格要求各科室规范运作，让领导能从不同口径了解单位现状，并及时完成集团需要的相关报表、信息咨询，几年如一日，从无一句抱怨。
      年终决算，对于每一位战斗在财务战线上的会计人员来说，都是一次艰巨的考验。他与其他财务人员对全年业务核算进行了一次又一次的审核推敲，确保核算的真实性、准确性、合理性，为公司领导做出决策提供第一手财务决算资料。由于业务的复杂，年终决算报表更是集团考核的重中之重。他反复熟悉报表，尤其是国资委与市公司所需的报表，本着严谨认真负责的态度，他带领财务科人员加班加点工作，不负众望如期圆满完成财务决算工作。他每年都是在腊月三十完成工作后，在万家灯火中拖着疲惫的身躯回到家中。
      精打细算
      “财务人员的使命，就是为企业精打细算，实现效益最大化，让煤矿安全健康发展，提高职工幸福指数。我们要有紧迫感，有点压力好。”范俊锋说。
      作为煤矿企业的财务总监，范俊锋深知，对于开采15#煤层的惠阳煤业来说，本身生产成本和3#煤矿一样，但是煤炭价格无可比性，一个天上，一个地下，如果管理上稍微疏忽，就会无利可图，真是如履薄冰。为此，范俊锋加强自身修养，他潜心研究《企业财务通则》、《新企业会计准则》的若干重要变化及其对企业的影响，系统掌握财务管理理论，深入了解和掌握国家有关财务、会计工作的政策法规，利用政策资源，规避财务风险，加强生产源头末梢的成本管控，促进财务工作健康发展。同时着重学习经济、管理、法律等知识，丰富知识体系，提高了运用理论知识指导实践的能力、决策能力、组织协调能力及领导艺术水平。
      精细化管理只有渗透到日常管理之中，融汇于生产经营之中，才能营造出一种无形的约束力。为此，他开展以“抓思想、促管理”为主题的财务整顿工作。制定财务整顿实施方案。会前学习会计法、会计准则、国资委决算编制手册、集团会计核算办法、质量评价和岗位操作规范等财会知识，并撰写学习笔记，所有财务人员全部参加并分别发言，每人每周必须发言3次以上并手写文字材料，列出重点，每项都应有改进措施。每周六进行一次财务部门全员参加的财务整顿工作会议，对本周的财务整顿工作进行总结，借助财务整顿的东风，提高了科室人员综合素质，因地制宜结合生产科队实际情况，建言献策完成《吨煤成本考核制度》《“五小”创新奖励制度》等，起到了事半功倍的效果。成本下降了，效益上来了。在上级公司的大力支持帮助下，想方设法筹措资金退付职工垫付的资源价款1800多万元、解决了退休职工保险50余万元。
      “‘天下大事必作于细，天下难事比作于易。’随着惠阳煤业整合重组工作的推进，新的起点、新的征程对财务工作提出了更高的要求,我将进一步的细化财务管理、优化财务管理手段，确保营运资金流转顺畅，以“细”为起点，做到细致入微，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，努力挖掘财务活动的潜在价值，实现财务管理“零”死角，实现企业利润最大化，我将继续保持高昂的进取精神，思想上保持不变质，工作上认真勤恳，争取以更大更好的实绩迎接新时期的挑战，为企业明天更加辉煌,做出更大的贡献！”范俊锋信心满满的说。

本网通讯员：张卫民

编 辑：一鸣