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| 潞安集团李村煤矿：从“嘴上说”到“纸上见” | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/3/14 17:26:17 经验交流 | ||
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【本网讯】工作过程中，领导比较头疼的事是：下面汇报的工作计划详细周全，但是落实情况大打折扣，嘴上说得好，实际干得差，工作推进老是“断流”。为了切实解决这种工作“病症”，从今年3月起，潞安集团李村煤矿创新推行重点工作“报表”制，下大力气促成工作落实与工作计划的尽快“见面”。 2月28日，全矿第一张月度重点工作报表形成。在这张3月份全矿重点工作计划表上，汇总了67项重点工作。3月份计划掘进进尺480m，1306工作面计划出煤28.4万吨；3月11日完成尧神沟风井井口测量放线，16日-18日天轮天台改造；3月25日完成南翼1#皮带机尾基础一次浇筑……一行一项，包含目标任务、实施举措、时间节点、责任人，项目清晰，内容详细，职责明确。 “每月重点工作以汇总报表的形式呈现，目的就是要让系统分管领导和部门对自己的工作更加清楚明白，进一步增强目标意识和责任意识。”党委书记、矿长申海生说，工作不能光嘴上说，把目标责任白纸黑字填在表里，对表执行，照表考核，工作推进起来才会有力度。 按照规定要求，每月28日班子成员召开一次重点工作部署会，各分管系统副矿长根据自身职责分工，总结本月重点工作完成情况，并制定下个月重点工作计划，最终形成月度报表，报送矿长以及管理部门。为了确保工作的落实，李村煤矿在月报表基础上还推出旬报表制度。每10天，由专门负责部门对各项重点工作的完成情况进行阶段性汇总、公布，强化过程监督。 “这个报表制度，使我们的工作计划、过程、结果实现了闭合管理，尤其是每10天就要上报一次完成情况，强化了过程管理。每月每旬的报表，贴在办公室墙上，好像一个“靶心”，我们工作起来目标性更强了，心中也更有数了！”为了确保本月工作计划的全部“兑现”，说着说着，机电科负责人霍云虎已经提前在纸上盘算起下一个10天的工作网络图了。
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