【本网讯】在河南能源焦煤集团赵固一矿每天召开的调度会议前，调度室值班人员首先是通报采掘等各生产辅助单位的文明生产状况，并重点将毛煤含杂率与现场文明生产情况挂起钩来进行量化考核，这样的“通报”带来了大压力，也产生了好效果。 

      为了不断强化质量观念，固化以质量求生存意识，大力推进煤质战略实施，该矿把严控煤炭质量摆在转型发展的更高位置，狠抓煤炭质量这一“命脉”，坚持煤炭质量从源头抓起，全员、全过程、全时间段严格控制，实行横到边、纵到底的责任分包制度，形成了完善的煤炭质量管理体系。
      从源头控制煤炭质量，生产现场是至关重要的一个环节。该矿将煤质管理融入工作面设计与生产全过程，坚持先探后掘、逢掘必探、有序巷修、精细管理，采取跨部门、多专业联合作战方式，超前预判、科学设计，统筹优化采掘工作面布置和施工方案，最大程度规避断层，降低后期回采难度，实现了煤炭质量与回采率的最优配置。尤其是在地质条件复杂、断层多、顶板破碎地带，实行煤矸分装分运，并通过架前敷网提前预防，避免了矸石进入煤流而影响煤炭质量、增加无形成本。
      该矿坚持严格量化考核，严格奖惩兑现，通过工作面每班配备专职煤质检查员，实行挂牌上岗、定期综合评价、实时抽查、动态巡检，精控质量降低含矸率，做到应采尽采。煤质检查员24小时盯住采煤面和掘进头，不间断抽查、巡查各生产点上的煤炭质量状况。同时积极推进采制化工作的标准化建设，对不同煤炭品种采用定期检查和报表制度，加大煤炭生产源头和发运现场的采样频度、化验精度，并及时反馈信息，对各种质量数据进行整理和分析，做到了实时跟踪、动态监控。

本网通讯员：王代华

编 辑：一鸣